興化工程預算的確定與控制始終貫穿于項目建設全過程，投資決策階段影響工程預算的程度，因此，項目決策階段的內容是決定工程預算的基礎，直接影響著決策階段之后的各個建設階段工程預算的確定與控制是否科學、合理。
興化工程預算的有效控制就是在批準的工程預算限額以內，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)，以求在各個建設項目中能夠取得較好的投資效益，能夠成功實現(xiàn)項目造價控制目標。
工程造價編制過程中使用定額應注意的問題：
1、定額未計價材料》
計算式如下：未計價主材單位價值=帶括號的定額含量*主材預算價格定額未列含量的主材；
定額未編列的主材定額含量=設計用量*（1施工損耗率）主材價值=定額未編列的主材定額含量*主材預算價格；
2、腳手架搭拆費》
腳手架搭拆費按人工費的5%計算，其中人工工資費占25%；
腳手架搭拆費=工程人工費*5%;其中人工工資=腳手架搭拆費*25%；
3、工程超高增加費》
除章、節(jié)說明某些分項定額已考慮高空作業(yè)因素外，凡操作物安裝高度距離樓地面5m以上的工程，按其超過部分的定額人工費乘以表中相應系數(shù)。
興化做工程預算收費-代做造價員
興化工程總預算：本院墻工程約計610米，每米按1040元計算，工程總造價約為：63.44萬元(興化工程預算結賬按實際丈量長度計算)若有增補工程量則按預算價格及工程量計算。
工程預決算的分類：
1）主體結構工程預決算編制使用年限；
2）自然條件：基本風壓，凍土深度，基本雪壓，氣溫（必要時提供），抗震設防烈度（包括地震加速度值）等；
3）工程地質勘察報告或可靠的地質參考資料；
4）場地地震安全性評價報告（必要時提供）；
5）風洞試驗報告（必要時提供）；
6）建設單位提出的與結構有關的符合有關標準、法規(guī)的書面要求；
7）批準的上一階段的工程預決算編制文件；
8）本專業(yè)工程預決算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）。
興化建設項目的造價控制貫穿于項目的全過程，即項目決策階段、項目設計階段、項目實施階段和竣工階段都關系到建設項目的造價控制。
統(tǒng)計資料顯示，在項目決策階段及設計階段，影響建設項目造價的可能性為30%-75%，而在實施階段影響建設項目造價的可能性僅為5%-25%。
顯而易見，控制工程預算的關鍵就在于項目實施之前的項目決策和設計階段，項目決策是決定因素，而設計則是關鍵因素。
竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設竣工決算審計工作要求》進行，基建審計內容為（1）竣工決算編制依據(jù)；（2）項目建設及概（預）算執(zhí)行情況；（3）建設成本；（4）交付使用資產；（5）尾工工程；（6）結余資金；（7）基建收人；（8）投資包干結余；（9）投資效益評價。
主要根據(jù)國家的審計法和相關規(guī)定，對建設項目竣工決算進行審計，主要審查概（預）算在執(zhí)行中是否超支，超支原因，有無隱匿資金；隱瞞或截留基建收人和投資包干結余、以及以投資包干結余名義分基建投資之類的違紀行為等等。
控制興化工程預算不僅僅是防止投資突破限額，更積極的意義是要促進建設、工、設計單位加強管理，使人力、物力、財力有限的資源得到充分的利用，取得的經濟效益和社會效益。
因此做好工程預算的控制工作，對保證和加速經濟發(fā)展具有一定意義。
興化工程預算的審核依據(jù)主要包括：
1、國家有關工程建設和造價管理的法律、法規(guī)和方針政策。
2、施工圖設計項目一覽表、各專業(yè)施工圖設計圖紙和文字說明、工程地質勘察資料。
3、主管部門頒布的現(xiàn)行預算定額以及工程量清單計價規(guī)范。
4、施工組織設計或施工方案。
5、費用計算規(guī)則及取費標準。
6、預算工作手冊或建材五金手冊。
7、地區(qū)人工工資、材料及機械臺班預算價格。
8、當?shù)毓こ探ㄔO造價信息或市場價格。
9、建設場地中的自然條件和施工條件。
工程造價編制依據(jù)：
1）裝配式建筑工程預決算編制的項目特點和；
2）裝配式建筑評價與建筑專業(yè)相關的裝配式建筑技術選項；
3）簡述相關裝配式建筑工程預決算編制相關的技術措施。
分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產品形體的組成部分。
措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工程項目費等。
工程量清單招標的做法是：由招標單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。
這種報價模式規(guī)范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。
