臨江工程預算的作用：
1、工程預算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預決算是項目財務分析和經(jīng)濟評價的重要依據(jù)。

2、工程預算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預算是籌集建設資金的依據(jù)。
當建設資金來源于金融機構(gòu)的貸款時，金融機構(gòu)在對項目的償貸能力進行評估的基礎上，也需要依據(jù)工程預算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預算是評價投資效果的重要指標。

臨江做工程預算價位-專做造價報告
工程預算的工作重點： 一、工程預算進度。
如工程不能如期竣工，即會給公司帶來直接經(jīng)濟損失及信譽等無形經(jīng)濟損失。
因為在開發(fā)公司內(nèi)部，任你有天大的理由，工程沒有完工，也會歸結(jié)在現(xiàn)場甲方協(xié)調(diào)不力或預見性不強兩點原因上。
二、工程洽商(即工程變更、現(xiàn)場簽證成本控制)。
由于設計考慮不周或甲方更改圖紙，必然會出現(xiàn)工程洽商。
建設方內(nèi)部應對工程洽商嚴格控制，因為洽商是造成工程預算大幅度上升的首要原因。
要求工程部人員嚴格按照工程計量簽證工程程序進行工作：

編制工程預算編制說明書一般要說明： 1、料的編制依據(jù)：依據(jù)的施工圖紙和執(zhí)行的預算定額； 2、水文地質(zhì)情況；涌水量、巖石系數(shù)、瓦斯和地溫情況等； 3、材價格情況； 4、施工點距施工基地的距離和當?shù)氐纳鐣Ｕ腺M率及稅金情況； 5、當?shù)氐娜∨?guī)定等。

工程處于設計準備階段時，雖然設計單位在設計階段進行了工程概算，但由于缺少對設計方案造價指標的控制約束，導致設計保守、投資偏高。
因此，施工階段設計變更的隨意性較大。
而目前因很多建設單位急于項目開工，且沒有做好必要的準備，對投資額度的要求、建筑標準的把握、設計深度的審查沒有嚴格把關(guān)，造成邊施工邊變更，有的項目一改再改，沒有監(jiān)督更改的必要性和合理性，對更改造成的損失沒有相應的責任制約。
而工程監(jiān)理單位往往只注重施工階段的質(zhì)量和進度管理，很少介入投資決策分析。


臨江工程預算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機械各部門，進行責任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標掛鉤，建立激勵約束機制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預算，分析出人工、材料、機械的含量，并與中標預算作好對比。
制定人才機的成本目標，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標，實行****，以投標材料價為限額，特殊材料高于投標價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎上，進行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

工程預算編制說明書： 1）摘述工程預算編制任務書和其他依據(jù)性資料中與建筑專業(yè)有關(guān)的主要內(nèi)容； 2）工程預算編制所執(zhí)行的主要法規(guī)和所采用的主要標準（包括標準的名稱、編號、年號和版本號）； 3）項目批復文件、審查意見等的名稱和文號。


工程階段性對預算的影響： 一項建筑工程要經(jīng)歷決策、設計、實施三個階段，預算是建筑施工圖設計階段中的產(chǎn)物，它產(chǎn)生在實施階段之前，這就決定了預算的局造價性。
1、建筑材料價差對預算的影響； 2、國家政策性調(diào)價； 3、工程造價沒有考慮現(xiàn)場簽證； 4、工程預算沒有特殊施工技術(shù)措施。

分部分項工程量清單又稱為實體分項工程量清單，是完整的建筑產(chǎn)品形體的組成部分。
措施項目清單中的項目是有助于工程實體形成的措施性項目，其他項目清單是指預留金、材料購置費、總承包服務費、零星工程項目費等。
工程量清單招標的做法是：由招標單位根據(jù)工程量計算規(guī)則提供工程量清單，投標單位參照消耗量定額，結(jié)合自身實際情況和市場行情，自主報價和自主競爭。
這種報價模式規(guī)范了報價行為，符合工程造價“量價分離”的原則，“統(tǒng)一量、競爭價、浮動費”，使工程造價建立以市場形成價格為主的管理體系。