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單價: | 30.00元/kg |
發(fā)貨期限: | 自買家付款之日起 天內(nèi)發(fā)貨 |
所在地: | 廣東 東莞 |
有效期至: | 長期有效 |
發(fā)布時間: | 2023-12-20 10:31 |
最后更新: | 2023-12-20 10:31 |
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東莞市升鴻國際物流有限公司經(jīng)過不懈努力,現(xiàn)已成為一家集跨境電商物流、海運、空運、報關、報檢、陸運于一身的國際化物流公司。本公司從自身優(yōu)勢上出發(fā),大力開展進出口業(yè)務,與商檢、海關相關部門保持長期的聯(lián)系,及時了解新的規(guī)定動態(tài),進行暢通無阻的進出口一條龍服務。公司員工操作均10年以上經(jīng)驗,業(yè)務至少5年經(jīng)驗,經(jīng)過專門的業(yè)務培訓,因此有豐富的知識,極強的責任心和敬業(yè)精神,力求為客戶提供高效的服務!本公司秉承客戶至上的原則,認真對待每位客戶的每一票貨。無論是海運、空運、進口、出口、商檢、報關、乃至陸運、物流,只要客戶有所需求,我們會竭盡所能,提供高效的服務!
中國跨境電商占比大的產(chǎn)品是3C、服飾和家居,美國是單?大目的國:3C 電子與紡織服裝是跨境電商出口的主要品類,二者的跨境電商賣家數(shù)量占比為30.9%。3C電子和服裝具有消耗快、溢價高的特點,其配送要求高頻次、高時效,對物流費率的容忍度高,且存在一定規(guī)模的退換貨逆物流需求,倉配模式更加適合二者的物流需求。從2020年中國出口包裹目的國統(tǒng)計數(shù)據(jù)看,美國和英國仍是主要的目的國,占比分別達37%和27%。因為這些區(qū)域購買力強,市場體量大,且物流和支付體系較為成熟??缇畴娚坦溂磳⒂楷F(xiàn)全鏈條整合型供應商,提供運營、支付、物流等服務:在一個上游品牌商分散、下游零售商也分散的市場,產(chǎn)業(yè)鏈中端一定會越來越集中,才能使市場效率不斷提高。終局視角看,上游退化到只承擔生產(chǎn)職能,而下游退化到只管C端售賣,「造」和「賣」之間所有環(huán)節(jié)都由跨境供應鏈公司負責。因此,跨境和品牌商流是長期分散的,但服務(物流、技術、金融等)會走向集中:核心系統(tǒng)整合非核心系統(tǒng),核心服務整合非核心服務。
1、系統(tǒng)整合:跨境獨立站SaaS服務商以建站服務為基礎,將運配、支付等模塊進行生態(tài)集成,打造一體化服務。物流、倉配等信息化管理服務商則集成資源后接入各大平臺實現(xiàn)商家多渠道管理。2、服務整合:跨境并購迭起,快遞公司/傳統(tǒng)貨代積極向跨境電商物流布局轉(zhuǎn)型,自建或收購補足鏈條短板。
B2B是跨境電商的主要模式,但B2C占比不斷提升,僅跨境B2C物流就能給國內(nèi)物流企業(yè)貢獻超3600億市場機遇:
(1)2020年,在中國跨境電商市場中,B2B模式占比達77.2%,占主導地位,B2C模式占比為22.8%(以出口為主),但B2C市場規(guī)模2014-2019年的復合增速為26.21%,且在中國商家“出?!背B(tài)化背景下,B2C占比有望以年均1-2個百分點速度擴張。
(2)按照20%匡算跨境電商物流成本,則有2.54萬億的市場空間。若再按進口30%、出口70%匡算國內(nèi)物流企業(yè)可以獲得的市場空間,則整體有1.56萬億的市場規(guī)模,其中B2C市場3600億;按照“倉、關、干”占比40%匡算貨代市場規(guī)模,整體跨境電商貨代達6248億。
跨境電商B2B業(yè)務與傳統(tǒng)貿(mào)易類似,基本都走海運,特點是大批量、低頻率、集中化,物流操作相對簡單,已經(jīng)是非常成熟的行業(yè),主要邏輯應該關注中國整體貿(mào)易數(shù)據(jù),各類運價和集裝箱供需情況。
小批量、高頻次的跨境電商快反供應鏈能力,成為助力快時尚品牌SHEIN崛起的關鍵:SHEIN成立于2008年10月,是一個國際B2C快速時尚電子商務平臺,專注于女裝,聚焦歐洲,美洲,澳大利亞和中東市場。隨著疫情對電商的加速效應,2020年6月,SHEIN已經(jīng)超越Wish、沃爾瑪、eBay等當?shù)毓?,成為僅次于亞馬遜的購物榜第二名。SHEIN僅是出海品牌井噴冰山一角,隱形的數(shù)量和規(guī)模超出我們想象,仍在水下悶聲發(fā)財:石頭科技從2019年起逐步從小米代工逐步向自由品牌轉(zhuǎn)型,跨境銷售收入占比超過50%。米家代工業(yè)務是石頭科技的起家業(yè)務,石頭負責研發(fā)/生產(chǎn),小米負責銷售,毛利率較低,2019年后,公司逐步放棄低毛利代工業(yè)務逐步向品牌化業(yè)務轉(zhuǎn)型;海外業(yè)務從代理商模式逐步向經(jīng)銷渠道+亞馬遜渠道轉(zhuǎn)型,逐步減少對代理商的依賴,海外疫情加速掃地機器人消費需求釋放,長期來看技術創(chuàng)新讓國產(chǎn)品牌具備較強驅(qū)動力。