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ISO14001要求清單
a) 營業(yè)執(zhí)照
b)組織機(jī)構(gòu)代碼證
c) 簡介（注冊地址和實際經(jīng)營場所不一致時需說明）；
d) 資質(zhì)
e) 手冊
f)在建項目
g) 污染物檢測報告（一級風(fēng)險）
h) 了解“三同時”批復(fù)及環(huán)評批復(fù)情況
i)重要環(huán)境因素清單
j) 制造行業(yè)需提供工藝流程圖。
k) 企業(yè)提供法律法規(guī)清單
l) 確認(rèn)守法證明的情況、非一級風(fēng)險行業(yè)污染物檢測報告
m)重要環(huán)境因素清單。

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三體系認(rèn)證是指ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、ISO45001認(rèn)證。 ISO9001是標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。ISO14001是標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是目前世界上和系統(tǒng)的環(huán)境管理化標(biāo)準(zhǔn)，適用于任何類型與規(guī)模的組織。ISO45001是標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的職業(yè)健康與安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。



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ISO是世界上的標(biāo)準(zhǔn)化組織。它成立于1947年2月23日，它的前身是1928年成立的“標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會聯(lián)合會”(簡稱ISA)。IEC也比較大。IEC即“電工委員會”，1906年在英國倫敦成立，是世界上早的標(biāo)準(zhǔn)化組織。IEC主要負(fù)責(zé)電工、電子領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動。而ISO負(fù)責(zé)除電工、電子領(lǐng)域之外的所有其他領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化活動.


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ISO9001認(rèn)證咨詢步驟

建立一個質(zhì)量體系的程式應(yīng)符合ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的要素。例如：企業(yè)的性質(zhì)、公司的規(guī)模、現(xiàn)行質(zhì)量控制的狀況、產(chǎn)品的市場訴求情況等。

組織實施質(zhì)量控制的步驟以及實施ISO9000體系時應(yīng)被作為主要計劃來采納、實行的一些步驟：

1.管理部門作出的質(zhì)量評估應(yīng)作為企業(yè)必需的要素。

2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量體系是使公司發(fā)展和獲 得長遠(yuǎn)利益的基礎(chǔ)。

3.由管理部門來對公司采用相應(yīng)的ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審議，并提出一個適當(dāng)?shù)膶嵤Σ摺?br>
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量體系保證模式以便實施。

5.與工會或工人代表協(xié)商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)需要公司內(nèi)所有人員的積極協(xié)作。

6.設(shè)立一個在主要執(zhí)行人員下的控制委員會，以使在規(guī)定時間內(nèi)的計畫程式能有效地實行
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓(xùn)。

8.調(diào)查現(xiàn)行的質(zhì)量控制體系識別缺陷的能力或質(zhì)量全過程與ISO9000標(biāo)準(zhǔn)要求比較 後的偏差。

9.提出規(guī)范活動的鑒定要求并系統(tǒng)地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責(zé)任的規(guī)定；預(yù)計活動完成的時間。

10.制訂工作指南，根據(jù)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)條款的要求，認(rèn)可本公司的工作程式的過程。

11.質(zhì)量手冊包括：公司的質(zhì)量方針、組織結(jié)構(gòu)、體系過程概要。這個概要應(yīng)包括描寫過程的更為詳細(xì)的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。

12.為掌握標(biāo)準(zhǔn)方法對全體職員和工人的培訓(xùn)及培訓(xùn)程式檔。

13.公司應(yīng)保證讓全體職員清楚地了解其質(zhì)量方針和為實施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)而制定的目 標(biāo)。有關(guān)的目標(biāo)和程式應(yīng)被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能明白。

14.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執(zhí)行的指南。在大的公司，新體系應(yīng)被逐步協(xié)調(diào)地采用，它可首先作為指導(dǎo)計畫在一或二個部門或產(chǎn)品工廠實行，根據(jù)獲得的經(jīng)驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運(yùn)行部門。

15.讓新體系試運(yùn)行幾個月并保證內(nèi)部的審核是依照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的。

16.對審核發(fā)現(xiàn)的 不合格項采取糾正措施。

17.經(jīng)過適當(dāng)?shù)臅r期之後，再進(jìn)一步實施審核并采取糾正措施直至質(zhì)量體系充分地運(yùn)行起來。

18.安排一個外部的機(jī)構(gòu)進(jìn)行初步的審核。

19.根據(jù)外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。

20.安排一個經(jīng)認(rèn)可的認(rèn)證人員進(jìn)行日常的評估。


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做一個ISO9001認(rèn)證（單Q認(rèn)證）一般的收費(fèi)在5000元-10000左右，具體的價格需要根據(jù)企業(yè)的位置、行業(yè)及規(guī)模確定，其中企業(yè)人數(shù)在當(dāng)中是對價格影響較大的因素，如果企業(yè)有500人，那么認(rèn)證費(fèi)可能會達(dá)到12000元或者更高，所以還是要看具體情況的。
ISO9001費(fèi)用包括初次認(rèn)證費(fèi)用、每年的監(jiān)督審核費(fèi)用和再次認(rèn)證費(fèi)用。
企業(yè)次做ISO9001認(rèn)證，首先涉及的是初次費(fèi)用，初次費(fèi)用跟企業(yè)人數(shù)和行業(yè)有關(guān)系；企業(yè)通過初次審核后，就會面臨第二年的監(jiān)督審核費(fèi)用，該費(fèi)用一般為初次審核費(fèi)用的三分之一，以上不包含評審去企業(yè)的差旅費(fèi)。三年證書到期，到期后面臨再次認(rèn)證（復(fù)評換證），這就涉及到再次認(rèn)證的費(fèi)用，再次認(rèn)證的費(fèi)用為初次認(rèn)證費(fèi)用的三分之二，以上不包含評審的差旅。
三體系認(rèn)證ISO9001認(rèn)證、ISO14001認(rèn)證、OHSAS18001認(rèn)證（Q.E.S）費(fèi)用以此類推，詳細(xì)價格要視情況而定，具體可咨詢蘇州鐳朔體系認(rèn)證部。


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認(rèn)證流程

企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷,

任命管理者代表、組建ISO9000推行組織,

制訂目標(biāo)及激勵措施,

各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練,

ISO9001標(biāo)準(zhǔn)知識培訓(xùn),

品質(zhì)體系檔編寫,

品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運(yùn)行,

管理培訓(xùn),

內(nèi)審員接受訓(xùn)練,

若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核,

在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審,

品質(zhì)管制體系完善和改進(jìn),

申請認(rèn)證,

認(rèn)證公司檔審核,

現(xiàn)場審核,

糾正措施,

批準(zhǔn),

注冊頒證,

完善的售后服務(wù)。


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RASOO公司ISO認(rèn)證步驟
咨詢項目共分四個主要階段進(jìn)行：
1.派專家到企業(yè)了解基本情況，提供基礎(chǔ)培訓(xùn)，經(jīng)充分協(xié)商制定認(rèn)證咨詢工作計劃
2.制定出質(zhì)量手冊和質(zhì)量體系程序文件的編寫要點，指導(dǎo)企業(yè)編寫手冊和程序文件并進(jìn)行審改
3.指導(dǎo)企業(yè)有效實施質(zhì)量體系文件，指導(dǎo)并參與內(nèi)部質(zhì)量體系審核，指出問題，提出改進(jìn)建議
4.對企業(yè)的質(zhì)量體系進(jìn)行符合性審核，指導(dǎo)企業(yè)申請第三方質(zhì)量體系認(rèn)證。


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ISO認(rèn)證復(fù)評費(fèi)：

　　在證書三年有效期滿前二個月，受審核方向中心申請復(fù)評，復(fù)評費(fèi)為初次審核費(fèi)的70%。



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2．的作用
企業(yè)的管理層的高度重視和強(qiáng)有力的是企業(yè)實施環(huán)境管理的保障，也是取得成功的關(guān)鍵。由于管理層是組織的決策層，決定和控制著組織的發(fā)展情況，同時為管理活動提供資金、人力等方面的保障，并在實施過程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用，所以的作用是重要的。在環(huán)境管理中，作用不能很好地發(fā)揮有兩個主要表現(xiàn)：一是不能很好地了解環(huán)境問題，無法在這方面做出決策判斷，只是把這一工作交給某個部門去做，這樣的工作往往會發(fā)生較大的偏離。二是不力，不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理，使環(huán)境管理工作障礙很大，往往中途失敗。出現(xiàn)上述問題的原因是素質(zhì)較低，不勝任工作。我國的選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng)，這對管理工作是非常不利的。每個崗位，無論是層還是普通的操作崗位，都需要勝任的員工擔(dān)任，這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮，"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的，在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過程中，由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差，有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過程中，更不能允許不勝任的人員在崗，因為一旦造成環(huán)境問題，其后果是嚴(yán)重的，也是無法挽回的。