東莞市升鴻國際物流有限公司堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，秉承“以人為本、合作共贏”理念，以“專業(yè)化、個(gè)性化”服務(wù)為追求，力爭發(fā)展成為卓越的國際物流經(jīng)營商和國內(nèi)**的第三方物流服務(wù)商，為客戶提供完善的物流解決方案和物流服務(wù)。抓住中國未來五年、十年乃至更長時(shí)間的發(fā)展機(jī)遇，建設(shè)一家完全基于信息化管理的、多功能的、多網(wǎng)絡(luò)的、聯(lián)動(dòng)互動(dòng)的、以人為本的綜合物流企業(yè)；充分利用公司多年積累的基礎(chǔ)、經(jīng)驗(yàn)、人才及平臺(tái)，保持飽滿的激情，調(diào)動(dòng)一切積極因素，同心同德，群策群力，把公司打造成中國物流業(yè)內(nèi)管理規(guī)范、充滿和諧與活力、富有創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)規(guī)模大、影響力廣、有良好盈利能力、且受人尊重的一面旗幟，以實(shí)現(xiàn)公司長期、健康、可持續(xù)發(fā)展。升鴻公司將以完善的國際物流服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、務(wù)實(shí)的服務(wù)理念、專業(yè)化的國際運(yùn)作團(tuán)隊(duì)，為客戶建立具有競(jìng)爭力的國際貿(mào)易提供物流幫助。

在榜單中，跨境物流服務(wù)商成為電商物流中第一大熱點(diǎn)消費(fèi)投訴領(lǐng)域。其中，海帶寶在受理平臺(tái)移交的客訴信息相對(duì)較為積極，另外，轉(zhuǎn)運(yùn)四方、斑馬物聯(lián)網(wǎng)、U2C轉(zhuǎn)運(yùn)、天馬迅達(dá)快遞也有不少用戶投訴，表明跨境轉(zhuǎn)運(yùn)行業(yè)存在服務(wù)亂象，消費(fèi)者需謹(jǐn)慎選擇跨境物流服務(wù)平臺(tái)。在國內(nèi)物流快遞服務(wù)平臺(tái)中，百世快遞上榜，用戶投訴問題集中表現(xiàn)為配送不及時(shí)、快件破損不予賠償、快遞員服務(wù)態(tài)度差等方面。目前，物流快遞行業(yè)仍需更多的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和監(jiān)管。此外，申通快遞、韻達(dá)等平臺(tái)也屢屢遭到用戶投訴。京東在沒有成立京東物流之前，由于商品價(jià)值比較高，包裹經(jīng)常被盜。這不僅給京東商城帶來了負(fù)面的影響，也給快遞公司增加了非常大的壓力，于是劉強(qiáng)東決定開設(shè)屬于自己直營的物流系統(tǒng)。

這個(gè)曾被業(yè)內(nèi)人士稱為“自尋死路”的決定，馬云對(duì)此也不看好：物流是一個(gè)重資產(chǎn)，耗資巨大，*關(guān)鍵的是前景不明。自京東物流成立以來長達(dá)12年的虧損，似乎也在反應(yīng)物流并不是那么容易成功。在很長的一段時(shí)間里，作為重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的京東物流，拖累京東電商主業(yè)。在劉強(qiáng)東的內(nèi)部分享中，他說過這樣的一句話：任何一個(gè)行業(yè)只要存在三家以上的巨頭，那么這個(gè)行業(yè)是不健康的，第一名擁有著80%的利潤。從這句話中可想而知，在商業(yè)的競(jìng)爭里，舉步維艱，畢竟誰都想當(dāng)行業(yè)的龍頭。****順豐目前市值近5000億元，在“三通一達(dá)”市值中通*高，韻達(dá)圓通申通遞減，但市值都不及400億美元。因此，京東物流的400億美元的估值，僅次于順豐，成為行業(yè)的老二。

第一界面風(fēng)格，Cider的獨(dú)立站主頁界面簡約清爽、沒有大量的信息堆砌，放大折扣信息，避免了過多的元素堆砌，讓消費(fèi)者更容易專注于產(chǎn)品本身；而SHEIN的產(chǎn)品品類多，體現(xiàn)了大量的折扣信息，利用折扣優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者。第二產(chǎn)品定價(jià)，SHEIN的價(jià)格區(qū)間多集中于10-20美元區(qū)間，而Cider的衣服定價(jià)普遍更高一些，集中在20-40美元區(qū)間。不過，根據(jù)用戶測(cè)評(píng)反饋Cider的衣服質(zhì)量很不錯(cuò)，對(duì)品牌的服裝風(fēng)格印象深刻；第三按情緒和場(chǎng)景分類的標(biāo)簽，除了傳統(tǒng)的按衣服功能的分類外，Cider在首頁設(shè)立了按情緒和按場(chǎng)景分類的標(biāo)簽，設(shè)置了Pick a Mood和Drops等等場(chǎng)景，貼合Z時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣，幫助用戶更快、更精準(zhǔn)地找到心儀的服飾；SHEIN在首頁也設(shè)置了購買場(chǎng)景的分類，而在每個(gè)場(chǎng)景下會(huì)精選折扣的商品，供用戶選擇；第四貼合海外Z世代消費(fèi)者的喜好，Cider在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上做了更貼合海外Z世代消費(fèi)者的喜好，放下了中國品牌的慣性思維，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上和用戶建立情感連接，使消費(fèi)者更容易接受和喜歡Cider的品牌形象。第五倡導(dǎo)可持續(xù)性，考慮到持續(xù)性，Cider在生產(chǎn)過程中采用回收材料和負(fù)責(zé)任的供應(yīng)鏈，以減少在時(shí)尚行業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，迎合海外消費(fèi)者的環(huán)保理念，創(chuàng)建一個(gè)更環(huán)保的品牌。雖然Cider已經(jīng)可以保證在5-7天完整走完生產(chǎn)流程，但對(duì)比SHEIN強(qiáng)大的供應(yīng)鏈能力，在更新量上還是無法與SHEIN抗衡。

商家下屬各供應(yīng)商、工廠入倉質(zhì)量無法管控，導(dǎo)致入倉數(shù)據(jù)從源頭上就出錯(cuò)。如果在入倉環(huán)節(jié)供應(yīng)商和廠家沒配合好，就會(huì)增加倉庫收貨作業(yè)難度和成本，這些成本*終都會(huì)轉(zhuǎn)移到電商企業(yè)自身。作為第三方倉儲(chǔ)企業(yè)，能夠輔助商家搞好對(duì)供應(yīng)商的管理，于雙方都是很有意義的事情。電商物流行業(yè)和傳統(tǒng)銷售行業(yè)相比，效率高、速度快。一個(gè)爆款出現(xiàn)，瞬時(shí)會(huì)有大量的訂單出現(xiàn)。因?yàn)榍昂笈_(tái)庫存數(shù)據(jù)不一致導(dǎo)致訂單超賣。如果前后臺(tái)的庫存沒銜接好，即使倉內(nèi)的庫存是OK的，前臺(tái)未必能上架正確的庫存數(shù)量，由此帶來給商家和買家的損失就不可避免了。一般情況下，滯倉費(fèi)會(huì)遵循**先出的原則，跟進(jìn)商品滯倉天數(shù)去計(jì)算滯倉費(fèi)，但滯倉費(fèi)的計(jì)算是基于一個(gè)準(zhǔn)確的庫存數(shù)量的。如果庫存數(shù)量錯(cuò)誤，滯倉費(fèi)也就會(huì)產(chǎn)生各種糾紛。