上海國匯實業(yè)有限公司批發(fā)美標H型鋼，歡迎來電訂購：   曾影

  美標H型鋼規(guī)格表

W4*13    W5*19    W6*8.5    W6*16   W8*13   

W8*15    W8*18    W8*48     W8*58   W8*67 

W10*12   W10*15   W10*17    W10*19  W10*22 

W10*26   W10*33   W10*39    W10*45  W10*49 

W10*54   W10*60   W10*68   W10*77   W12*19   W12*22

W6×15     W12×40      W16×67      W24×103

W6×20     W12×45      W16×77      W24×104

W6×25       W12×50      W16×89      W24×117

W8×10       W12×53      W16×100     W24×131 

W6*9    5       W6*12   1   

W6*15   6       W6*20   3    

W6*25   .6      W8*10   200* 

W8*21   22      W8*24   20  

W8*28   205*      W8*31   203*203*7.2*11     

W8*35   206*204*7.9*12.6      W8*40   22 

W10*30  266*        W12*14  303*     

W12*16  305*       W12*30  32      

W12*35  32      W12*40  303*203*7.5*13.1 

W12*45  306*204*8.5*14.6      W12*50  33    

W14*22  349*       W14*38  358*      

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聯(lián)系人：曾影

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開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。”在正式承接建設任務后，中冶天工緊急召開專題會對工程組織進行整體部署，并派出了中冶天工南方公司履約副經(jīng)理帶領的安全環(huán)境部和工程管理部相關人員組成的指導組進行項目駐點式服務支持。指導小組雷厲風行，在接到任務后24小時內從上海奔赴莆田就位，于2月21日中午到達莆田北岸項目部，并立即進入“戰(zhàn)斗”狀態(tài)。在詳細了解口罩廠改造具體要求，深入施工現(xiàn)場了解3#樓現(xiàn)狀后，于2月21日當天晚上連夜召開口罩廠改造專題會。對口罩廠改造工程進行詳細部署安排，要求項目部統(tǒng)一思想、明確目標、落實責任、編制專項施工策劃、復工策劃以及施工進度計劃。同時統(tǒng)籌安排勞動力、物資、設備、資金等資源，做好工序穿插、多層作業(yè)和流水作業(yè)計劃，與分包方充分溝通協(xié)調，確保施工計劃、措施的實施和執(zhí)行。專題會召開后，項目管理團隊僅用2天時間就完成了專項策劃和施工進度計劃編制，為改造工程順利實施打下了堅實的基礎。

　　主力軍使命必達，圓滿完成改造任務。俗話說“七分準備三分干”。指導小組與項目管理團隊認真做好施工前的各項準備工作，將所有的分項工程全部羅列出來，逐一分析，倒排工期。統(tǒng)籌做好勞動力、物資采購、設備、資金等資源配置，每一項工作都**到天。開工前召開了動員會，讓每一名管理人員均了解整體施工部署，明晰各之間的穿插安排以及完成時間節(jié)點。項目經(jīng)理每天晚上主持碰頭會，通報當天的施工完成情況、存在問題、解決措施，并對次日工作進行詳細安排。每名管理人員均根據(jù)責任分工，及時梳理遇到和可能遇到的問題，防止丟落項，從每一個細節(jié)著手，確保順利完成各分項工作，從而確保大目標改造任務的順利實現(xiàn)。