額爾古納工程預(yù)算的作用：
1、工程預(yù)算是項目決策的工具。
在項目決策階段，工程預(yù)決算是項目財務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評價的重要依據(jù)。

2、工程預(yù)算是制定投資計劃和控制投資的有效工具。

3、工程預(yù)算是籌集建設(shè)資金的依據(jù)。
當(dāng)建設(shè)資金來源于金融機(jī)構(gòu)的貸款時，金融機(jī)構(gòu)在對項目的償貸能力進(jìn)行評估的基礎(chǔ)上，也需要依據(jù)工程預(yù)算來確定給予投資者的貸款數(shù)額。

4、工程預(yù)算是合理利益分配和調(diào)節(jié)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的手段。

5、工程預(yù)算是評價投資效果的重要指標(biāo)。

額爾古納做工程預(yù)算會審-做造價服務(wù)
編制施工圖預(yù)算的依據(jù)： 1、施工圖紙， 2、預(yù)算定額或計價表， 3、工程量計算規(guī)則， 4、安裝定額解釋及匯編， 5、安裝工程間接費定額， 6、施工組織設(shè)計或施工方案， 7、材料預(yù)算價格，或材料市場價格匯總資料， 8、國家和地區(qū)有關(guān)工程造價的文件， 9、安裝工程概、預(yù)算手冊，或有關(guān)工程造價咨詢單位提供的相關(guān)資料。


根據(jù)工程造價的方案設(shè)計、初步設(shè)計圖、施工設(shè)計圖等資料，完成項目概算、預(yù)算編制，并出具工程造價成果，完成項目造價審定等工作，工程造價機(jī)構(gòu)要求提供近三年的造價業(yè)績一覽表以及相關(guān)的工程造價承諾服務(wù)。

工程圖紙中的樓梯間隔墻為120厚的輕質(zhì)隔墻，后經(jīng)施工企業(yè)與建設(shè)單位協(xié)商決定變更為120厚的C30混凝土墻（內(nèi)含φ8@400雙層雙向鋼筋網(wǎng)片，共計1.625t），共變更輕質(zhì)隔墻784m2。
假設(shè)工程套用2011建筑和裝飾工程預(yù)算定額，不取材差，對比以下直接工程費用。
以往關(guān)于120厚輕質(zhì)隔墻的主體工程預(yù)算直接工程費用為：784m2×76.2元/m2＝59740.8元。
現(xiàn)120厚C30混凝土墻的主體工程預(yù)算直接工程費用為：①混凝土工程。
784m2×0.12m×231.56元/m3＝21785.16元。
②模板工程。
784m2×2×33.43元/m2＝52418.24元。


額爾古納工程預(yù)算的成本控制方法：
1、工程項目成本控制是以項目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。
工程成本主要由人工費、材料費、機(jī)械費、其他費用組成，將四費落實到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。

2、作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算作好對比。
制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，若人工費為清包，可一次包死，不在調(diào)整，此項支出為固定值。
材料費節(jié)省的前提必須實行材料招投標(biāo)，實行****，以投標(biāo)材料價為限額，特殊材料高于投標(biāo)價的可平衡于其他低價材料。
實行有目的的控制成本。

3、工程竣工后，進(jìn)行成本核算。
作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價差，在竣工總價的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。

集貫工程造價咨詢有限公司是一家從事工程預(yù)結(jié)算的服務(wù)機(jī)構(gòu)，公司成立2014年8月，經(jīng)營范圍包括：工程算量、投標(biāo)報價、竣工結(jié)算、全過程跟蹤服務(wù)等，業(yè)務(wù)涵蓋土建裝修、機(jī)電安裝、市政道路、水利水電、鋼結(jié)構(gòu)、園林綠化、消防噴淋、幕墻仿古、橋梁隧道等專業(yè)，本公司擁有一批敬業(yè)的技術(shù)人才，經(jīng)驗豐富；公司恪守“以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向”的服務(wù)理念，做到經(jīng)營專業(yè)化、執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，凝聚專業(yè)的力量傾力打造業(yè)內(nèi)**品牌。


編制工程預(yù)算的控制措施： 一、參加圖紙會審，對會審內(nèi)容進(jìn)行造價評估，及時與委托方和建設(shè)項目參與方進(jìn)行溝通，對不合理的內(nèi)容提出參考意見。
二、對施工組織工程預(yù)算編制進(jìn)行評估，施工組織工程預(yù)算編制有無增加造價的內(nèi)容，提出合理化建議，協(xié)助委托方審批施工組織工程預(yù)算編制。
三、工程進(jìn)度款的控制，根據(jù)進(jìn)度及時測算工作量及造價，協(xié)助委托方控制進(jìn)度款撥付。
四、及時測算工程預(yù)算編制變更現(xiàn)場簽證的造價，并及時給委托方匯報，并提出有效解決方案。
五、對重大材料采購進(jìn)行市場詢價與定額信息價比對，提供詢價服務(wù)。

變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員把握的。
變更單辦理的好或不好、是否及時都會給竣工結(jié)算帶來巨大影響。
根據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作的能力、態(tài)度等不同，需要靈活的來辦理變更單。
有時候得模糊，有時候得明確。
有時候得詳細(xì)，有時候得粗糙。
有時候得及時，有時候得不及時。
很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結(jié)果也寫進(jìn)去是的了。