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《圍爐音樂會》是一檔原創(chuàng)音樂真人秀節(jié)目。
每期節(jié)目都有一位實力歌手接受節(jié)目組的邀約，再由歌手本人邀請自己的圈中好友幫忙，親自籌備并最終舉辦一場演唱會，歌手在音樂會上唱原創(chuàng)、玩改編、演繹反風格的歌。
從節(jié)目組已經(jīng)邀請的歌手名單來看，黎明、辛曉琪、費玉清、張宇、魏晨、黃大煒、趙傳、雷頌德、陳明、金海心、沙寶亮、李泉、杭天琪……幾乎都是華語樂壇歌唱界的老手。
回歸音樂本質(zhì)的《圍爐音樂會》，每期節(jié)目中，都會有一位實力歌手現(xiàn)場演唱一首重未發(fā)行過的遺珠金曲，并講述歌曲背后的遺憾和情感；受邀的歌手都會請一到兩位與他私交甚好的朋友幫忙助陣，在節(jié)目中同臺歌唱并分享他們的親情、友情或愛情故事；另外，節(jié)目還有“重返十八歲”或“當你老了”環(huán)節(jié)，將通過全息投影和呈現(xiàn)等多種方式，讓歌手與過去或者未來的自己對話并對唱。

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3.識別。
真正為投資人著想（真正為客戶著想/顧客導(dǎo)向）。

　　是直銷還是渠道銷售。
你的策略是怎樣。
團隊你的團隊情況怎樣。
運營計劃你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現(xiàn)哪些目標。
財務(wù)計劃未來公司的盈利狀況如何。
是否需要。
需要多少資金，如何用。
財務(wù)計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析。

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比如要做一個新品類，或是做一個新人群，或是要開始一種新，的產(chǎn)品或者服務(wù)，來滿足需求，你是怎么解決的。
行業(yè)分析 這個行業(yè)的前景如何，是否足夠大，行業(yè)發(fā)展趨勢怎樣，是否是個增長的市場。
什么趨勢將會影響行業(yè)的發(fā)展，同時對你的業(yè)務(wù)有何積極影響？ 競爭分析 行業(yè)里現(xiàn)有或者潛在的競爭對手是誰。
他們的優(yōu)劣勢是什么？你他們相比，有哪些競爭力和核心優(yōu)勢。
盈利模式 這個業(yè)務(wù)如何？ 市場計劃 你將用什么市場、銷售的策略去接觸你的客戶，去銷售你的產(chǎn)品。
是直銷還是渠道銷售。
你的策略是怎樣。
團隊 你的團隊情況怎樣。
運營計劃 你來幾年的發(fā)展規(guī)劃是怎樣的，有哪些里程碑，要實現(xiàn)哪些目標。
財務(wù)計劃 未來公司的盈利狀況如何？是否需要？需要多少資金，如何用？財務(wù)計劃往往是需要另外一個更重要的文檔支持的，通常需要進行3-5年的分析。
一般來說至少需要損益表。
同時可以加上你的計劃。
接下來，給大家舉個例子。
這個例子是來自一家叫Airbnb的公司，這是和Uber一樣以共享經(jīng)濟模式發(fā)展的企業(yè)，目前市值255億。
下面是他們早期的一個商業(yè)計劃書，這個計劃書符合我們前面提到的原則，非常簡潔，但是又很。
你想了解的信息，一目了然。
這個BP已經(jīng)成了許多地方商業(yè)計劃書的樣本。
案例 頁：封面。
這個還是要有的。

業(yè)邏輯。
客觀： 請客觀地判斷你的對手，也是看過好多bp的人，把
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需要也不能夠拍腦袋決定，即使在BP中不把細化的成本列出來只給個總數(shù)，在進一步的溝通中投資人也會詢問你關(guān)于成本的組成，這時作為創(chuàng)業(yè)者一定要心中有數(shù)。
舉個例子，我去年盡調(diào)過一家做生鮮配送的企業(yè)，我跟著快遞小哥從倉儲到中轉(zhuǎn)到送貨跑了一個多星期，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)團隊對于商業(yè)模式盈利的預(yù)測來源于對成本的嚴重低估，我們后沒有投資，這家公司也沒有活到2016年。
6、計劃： 計劃核心的基礎(chǔ)莫過于企業(yè)的估值。
學過金融的人都知道若干種估值方法，然而在現(xiàn)實生活中，估值和前面所說的收入預(yù)測一樣，是另一個拍腦袋的活。
估值不是算出來的而是談出來的，然而，為了做得像一點，也可以拿幾個同行業(yè)類似的上市公司（是境內(nèi)或各找?guī)讉€，初創(chuàng)型企業(yè)可參考）企業(yè)的估值進行對比，這樣可以有個大概的譜。
三、美工方面 雖然大部分創(chuàng)業(yè)者都盡力將BP做得高大上，但是確實我也見過不少字體都不換，行距也不調(diào)的。
且不論排版配色是否美麗，大家一定要調(diào)整一下字體和行距，這是基本的認真，而不是隨便交差的感覺。
再多說一點，一般中文字體推薦用微軟雅黑，英文推薦Arial。
暫時總結(jié)到這么多，希望有人看到有幫助。
編輯于 ?1 條評論 ?分享 ?收藏 ?感謝 收起 沈海豐 投資 14 人贊同了該回答 一、投資人看項目，重點看什么？ 1. 商業(yè)模式。
商業(yè)模式是直接的，直接決定了公司未來可能走多遠，也是大多數(shù)投資人為看重的。
商業(yè)模式包括了公司所處的行業(yè)、收入的來源、盈利的模式、發(fā)展的方向等等內(nèi)容。
2. 團隊構(gòu)成。
早期的項目，團隊是重要的，沒有之一。
投資人會通過團隊來判斷早期項目成功的
完善性融資擔保體系。
推動省級性融資再擔保機構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展成為職能明確、資本實力雄厚、支小支農(nóng)主業(yè)突出、公司治理規(guī)范、信用評價和風險防控體系完善的龍頭機構(gòu)，通過參股、控股、托管市縣性融資擔保公司等方式開展行業(yè)整合。
督促性融資擔保機構(gòu)堅守準公共，聚焦支小支農(nóng)主業(yè)，逐步提高擔保放大倍數(shù)，在完善信用評價和風險防控體系的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)降擔保費率，逐步減少、取消反擔保要求。
推動各地建立資本金持續(xù)補充機制，做強性融資擔保再擔保機構(gòu)，確保具備充足擔保實力和代償能力。

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同時，我省數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展還存在一些問題，主要表現(xiàn)為：數(shù)字科技基礎(chǔ)研究和原始創(chuàng)新能力不足，核心技術(shù)和關(guān)鍵領(lǐng)域面臨“卡脖子”問題，產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全性和穩(wěn)定性有待提升；數(shù)字經(jīng)濟領(lǐng)域高質(zhì)量上規(guī)模產(chǎn)業(yè)集聚和性示范區(qū)相對偏少，缺乏產(chǎn)業(yè)影響力大、科技創(chuàng)新能力強的**型平臺企業(yè)，骨干企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈上下游融通發(fā)展中的作用尚未充分發(fā)揮，產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展有待加強；數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟融合滲透不夠，制造業(yè)數(shù)字化智能化水平與江蘇制造強省地位不相匹配，多領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用場景亟待進一步挖掘；數(shù)據(jù)要素市場體系尚未形成，數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用有待進一步加強；數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展制度體系尚不完備，數(shù)字經(jīng)濟監(jiān)管理念和方式有待創(chuàng)新優(yōu)化。

調(diào)査顯示，提出疑問和異議的人往往是有誠意進行投資的投資人。
如果你能有效地解答疑問、處理異議，就更有可能爭取到這一投資人的投資。

（五）建設(shè)環(huán)境資源設(shè)施。


中新網(wǎng)記者翟璐攝""/2環(huán)球大賽北京賽區(qū)校園海選賽拉開帷幕，選手紛紛做起直播。
中新網(wǎng)記者翟璐攝中新網(wǎng)北京12月22日電(記者張曦宋宇晟)在網(wǎng)絡(luò)直播興起之前，經(jīng)紀公司尋找演員的方式往往都是看照片，然后慢慢培養(yǎng)。
但在直播軟件的沖擊下，一些網(wǎng)絡(luò)主播不僅積累大量，而且有機會依靠里的表現(xiàn)被經(jīng)紀公司相中。
然而，從手機屏幕走向熒屏、甚至銀幕是否容易呢？中新網(wǎng)(公眾號：cns212)記者展開了調(diào)查。

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（五）強化社會宣傳和輿論引導(dǎo)。


近年來，****愈發(fā)重視應(yīng)對氣候變化、加快新能源應(yīng)用，推動經(jīng)濟社會綠色可持續(xù)發(fā)展。
同時，經(jīng)濟社會呈現(xiàn)能源消費電力化、電力生產(chǎn)低碳化、生產(chǎn)消費信息化的趨勢，信息流和能量流、瓦特和比特加快融合創(chuàng)新，引發(fā)新能源相關(guān)領(lǐng)域投資熱潮。
電子信息技術(shù)與新能源需求融合的不斷深化，繼蒸汽機和煤炭、內(nèi)燃機和石油、電子計算機和核能之后，成為新一輪工業(yè)的重要標識，并催生以太陽能光伏、新型儲能產(chǎn)品、重點終端應(yīng)用、關(guān)鍵信息技術(shù)為主要領(lǐng)域的能源電子產(chǎn)業(yè)。