星力倉庫可以利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段配置更多的倉庫資源。
以率為原則組建管理和運(yùn)營團(tuán)隊(duì),滿足企業(yè)不斷增長(zhǎng)的相關(guān)需求。
以率和低成本原則組織倉庫生產(chǎn)。
以服務(wù)和誠信為基礎(chǔ)樹立企業(yè)形象。
通過制度化、技術(shù)化的管理體系,不斷提高管理水平,從技術(shù)到精神領(lǐng)域不斷提高員工素質(zhì)。
做好倉庫管理工作要遵守倉庫管理規(guī)則,嚴(yán)格遵守商品入庫、出庫環(huán)節(jié)。
收貨原則:有運(yùn)單,沒有實(shí)物的人不能辦理收貨手續(xù)。
貨物和運(yùn)單數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)不同,就不能辦理收貨手續(xù)。
貨物破損,包裝不完整,檢驗(yàn)不合格,沒有客戶確認(rèn),不能辦理收貨手續(xù)。
交貨原則:沒有規(guī)范的或提單,或提單無效,無法簽發(fā)貨物。
程序不符合要求,不能發(fā)放商品。
質(zhì)量不合格的物品不能發(fā)放,除非客戶指示同意使用。
不符合規(guī)格,配件不均勻的物品不能發(fā)放。
包裝不合格,未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)出庫的商品不出庫。
沒有辦理收貨手續(xù)的材料不能出庫。
這些基本要領(lǐng)與倉庫管理密切相關(guān),直接影響公司信譽(yù)和客戶滿意度。
為了實(shí)現(xiàn)安全的倉庫管理系統(tǒng),星力倉庫實(shí)行嚴(yán)格的安全控制,除公司管理人員、運(yùn)營部門的運(yùn)營人員外,其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),不得進(jìn)入包括合作伙伴在內(nèi)的倉庫。
非本公司職員進(jìn)入水池地區(qū)必須經(jīng)過公司同意,發(fā)行出入證,在有人陪同的前提下才能進(jìn)入水池地區(qū)。
進(jìn)入水池地區(qū)之前,要放下隨身攜帶的包裹、花園、危險(xiǎn)物品等。
進(jìn)入水池地區(qū)后,任何人不得私自攜帶物品出庫,必要時(shí)必須辦理出庫手續(xù),才能帶水池地區(qū)出去。
圣力倉庫設(shè)有安全管理員,對(duì)水池內(nèi)所有人員實(shí)行安全監(jiān)督,水池內(nèi)配備全過程監(jiān)視,實(shí)時(shí)水池內(nèi)所有角落,立即制止發(fā)現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象,必要時(shí),向門舉報(bào),進(jìn)行嚴(yán)厲調(diào)查。
倉庫的流動(dòng)性和靈活性、運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的性、效率和準(zhǔn)確性以及成本投入的經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性,考驗(yàn)倉庫管理團(tuán)隊(duì)的工作能力。
沒有一個(gè)好的管理計(jì)劃,和強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),就會(huì)適得其反,浪費(fèi)大量的精力和財(cái)力,去制定倉管制度,組建倉庫運(yùn)營團(tuán)隊(duì),監(jiān)督工作效率,給企業(yè)的發(fā)展戴上枷鎖。
擁有新開發(fā)的智能化倉庫管理系統(tǒng),星力倉庫不僅可以實(shí)現(xiàn)進(jìn)出庫管理、庫存管理、訂單管理、分揀、復(fù)檢、貨物及貨位基礎(chǔ)信息管理、庫內(nèi)交接班等系統(tǒng)功能,還可以考慮倉庫管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)和員工管理系統(tǒng)之間的聯(lián)系。
只有把各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的恰到好處,才能真正體現(xiàn)星力倉庫的價(jià)值,統(tǒng)籌安排庫區(qū)的各項(xiàng)工作,靈活分配空間與時(shí)間。
無論客戶規(guī)模大小、租賃期限長(zhǎng)短或產(chǎn)品型號(hào)的多少,星力倉庫都能認(rèn)真對(duì)待,自上而下嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,充分發(fā)揮倉儲(chǔ)功能,讓客戶安心放下倉儲(chǔ)負(fù)擔(dān),將全部精力投入到市場(chǎng)開發(fā)中。
借助星力倉儲(chǔ)的力量,您將能夠?qū)崿F(xiàn)你宏偉的企業(yè)規(guī)劃。
想要管理好一個(gè)倉庫,發(fā)揮好倉庫的機(jī)能,不是依靠個(gè)人能力的強(qiáng)弱,而是依靠適當(dāng)?shù)膫}庫、強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)、健全的管理系統(tǒng)。
團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)個(gè)體,在工作中的重要性都不能被忽視,只有做好細(xì)節(jié)規(guī)劃,建立健全的操作流程,才能讓倉儲(chǔ)的得以發(fā)揮。
很多商人在經(jīng)營過程中有管理倉庫的經(jīng)驗(yàn),對(duì)自己倉庫的各個(gè)角落、每個(gè)產(chǎn)品的特點(diǎn)都很了解,對(duì)如何配置、如何分配、如何配送,也必然擁有自己的運(yùn)作計(jì)劃。
但是到了實(shí)處,很多商人都發(fā)現(xiàn),理想很豐滿,但現(xiàn)實(shí)卻是很骨干,到處碰壁,直至遍體鱗傷。
沒有適當(dāng)?shù)倪\(yùn)營團(tuán)隊(duì),沒有正規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)倉庫,沒有完善的倉庫管理系統(tǒng),引發(fā)了一系列倉管后續(xù)問題,執(zhí)行力度不強(qiáng),旺季訂單不能及時(shí)配發(fā),訂單不能準(zhǔn)確按時(shí)完成,倉庫面積不足或過剩,庫存數(shù)據(jù)差異過大,倉庫費(fèi)用過高等,出現(xiàn)了阻礙公司發(fā)展的不好跡象,大大降低的企業(yè)形象。
倉儲(chǔ)物流不是完全自動(dòng)化的工作,倉庫里有太多的不確定性,需要對(duì)倉庫內(nèi)外熟悉的負(fù)責(zé)人,進(jìn)行總控制的角色、經(jīng)營者們?yōu)榱私鉀Q這些問題,將投入很多精力和財(cái)力。
我們公司經(jīng)營宗旨是“質(zhì)為本、誠為信、創(chuàng)雙贏”,我們以企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量為立足之本,誠信經(jīng)營為發(fā)展之道,愿與廣大客戶精誠合作、利益共享,同發(fā)展、共繁榮!