消費(fèi)年輕化近些年來都是線上購物，也是電商迅猛發(fā)展時(shí)代，線上化率持續(xù)提高。全面打通，通過拉新、裂變等方式將流量沉淀到社群、小程序、公眾號(hào)、視頻號(hào)等渠道，實(shí)現(xiàn)私域閉環(huán)，并通過內(nèi)容營銷和精細(xì)化服務(wù)做好用戶留存，提升用戶復(fù)購率和消費(fèi)頻次。

從產(chǎn)品與需求方面，各***也都在不斷嘗試創(chuàng)新，多年持續(xù)深耕中國市場的奔富同樣不甘缺席這一未來充滿想象力的賽道?？焖俳⒏偁巸?yōu)勢的重要方法就是產(chǎn)品品牌化，品牌產(chǎn)品化！新消費(fèi)需求如何激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新體系帶來的市場要素和服務(wù)體系變化、文化體系創(chuàng)新能力不足等挑戰(zhàn)。呈現(xiàn)出功能社交化、內(nèi)容泛娛樂化、線上線下全觸點(diǎn)的新趨勢。消費(fèi)者的信息渠道和購買渠道呈現(xiàn)出三維一體的疊加和多樣化結(jié)構(gòu)，單純的線上和線下渠道都將遭遇挑戰(zhàn)——今*天給大伙分享一下鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式，如何直接找到精*準(zhǔn)的客戶群體并鎖定，依托這個(gè)新的這個(gè)引流項(xiàng)目，可以把精力全部都放在社群管理上。

鏈動(dòng)2+1商業(yè)模式：

平臺(tái)將商城或禮包商品關(guān)聯(lián)到鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)用中，設(shè)置好可升級(jí)鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)的身份，推薦下單后可得到鏈動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)；如想得到更多獎(jiǎng)勵(lì)可繼續(xù)往上升級(jí)身份；同時(shí)得到的獎(jiǎng)勵(lì)是否全額進(jìn)賬還是需要扣除部分到幫扶基金后續(xù)進(jìn)行提現(xiàn)，把相應(yīng)制度條件設(shè)置好，就可以開始做活動(dòng)了。

平臺(tái)只有兩個(gè)身份，老板和代理

升級(jí)的條件；就是推薦兩個(gè)用戶，商城里面有一個(gè)鏈動(dòng)專區(qū)活動(dòng)

這里我們以鏈動(dòng)專區(qū)活動(dòng)的商城禮包來舉例

用戶購買，鏈動(dòng)專區(qū)活動(dòng)的禮包，成為了代理會(huì)員，他再推薦兩個(gè)伙伴購買禮包，那就升級(jí)成為了老板

津貼詳情：

1、通過代理直接推薦用戶購買活動(dòng)專區(qū)的商品成為代理，即可獲得直推津貼；

2、代理通過邀請(qǐng)兩位代理成為老板之后，再進(jìn)行直接推薦用戶，即可獲得兩種津貼，直推津貼以及間推津貼，間推津貼在下級(jí)代理繼續(xù)推薦的同時(shí)還可以繼續(xù)獲取。

3、當(dāng)下級(jí)代理也成為老板之后，上級(jí)老板可以享受下級(jí)老板收益的10%，這10%由平臺(tái)額外津貼給上級(jí)老板；

4、代理在想成為老板享受更多津貼的同時(shí)，邀請(qǐng)一些活躍度極低的用戶進(jìn)入平臺(tái)，這些賬號(hào)對(duì)于平臺(tái)而言是不利于團(tuán)隊(duì)市場發(fā)展的，于是在這些就算成為了代理的身份，但卻并未達(dá)到平臺(tái)所設(shè)置的任務(wù)的時(shí)候，則凍結(jié)老板20%的收益作為幫扶基金。

5.幫扶制度：機(jī)制針主要針對(duì)于避免平臺(tái)“空白市場”，必須完成平臺(tái)設(shè)置的任務(wù)（比如：條件1.升級(jí)成為老板；2.團(tuán)隊(duì)下面訂單達(dá)到10單。滿足才可100*%解鎖收益，如沒有達(dá)成每次只能解鎖80%收益，剩下20%凍結(jié)成基金，完成任務(wù)之后才可解鎖）（只需要完成一次即可）這個(gè)機(jī)制就是激勵(lì)每個(gè)人去扶持自己的一二號(hào)位代理成為老板。

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)，從初的思維模式，到如今的網(wǎng)絡(luò)商業(yè)模式，已經(jīng)不再是單純的模仿，單純地模仿必然會(huì)讓企業(yè)難以融入其中。應(yīng)用好分銷模式，打造裂變團(tuán)隊(duì)的同時(shí)又能快速地將平臺(tái)銷售額提升起來，創(chuàng)新更能吸引用戶，穩(wěn)住會(huì)員，拓展新客戶；讓加入進(jìn)來的每個(gè)人都有錢可賺，這就是核心。