實體店之所以做不好,就是因為客流量太少,轉化率太低,如果有一種方法,可以讓顧客愿意做生意,也可以讓老顧客幫忙介紹,這是一個很受歡迎的項目。
這是真的嗎?肯定是有的,只不過你還沒找到辦法而已。
新零售本質上就是科技和消費需求的升級,企業(yè)依托互聯(lián)網,通過大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術,對整個零售業(yè)的結構和生態(tài)圈進行了重新定義。
一種全新的零售模式,通過線上服務和線下體驗相結合。
共享購此模式分為兩部分:1:共享購:完成模式,送多少倍共享值 2:共享積分:C2C,完成交易可升級系統(tǒng):(1)平臺獲益大(2)對消費者來說有期望,增值(3)商家賣貨,無抽傭共享購的玩法:①用戶:1.申請注冊贈予共享值-轉換成共享積分;2.交易贈予共享值-轉換成共享積分;3.分享推薦贈予共享值/共享積分;4.C2C銷售市場買賣交易轉現(xiàn)。
②店家:1.要提前在平臺禮包專區(qū)購買共享積分,才可以銷售商品;2.分享推薦店家得到共享值/共享積分;3.客戶交易得到共享值/共享積分。
③服務平臺:1.店家提早應當向服務平臺購買分享積分;2.C2C交易得到服務費;3.減少平臺運營風險性,所有的積蓄不用到服務平臺,平臺方只扣除自己應該拿一部分注:共享積分越少,共享積分的價值也就越高,對平臺來說,利潤是*大的,對消費者來說,共享積分越多,價值就越高,這對商家來說,就是一種賺錢的方式。
共享購模式的優(yōu)勢商家越舍越得:商家讓利越多,消費者越消費。
商家越舍越得!消費者越花越有:消費者越消費,獲取共享值越多,現(xiàn)金價值越多,消費者越花越有!嗨貝價格良性上漲:參與商家越多,總體讓利總額越大,消耗共享貝總量越大,需求共享貝量越來越大,而每日空投體量不變,嗨唄供不應求,價格越來越高。
消費者變消費商:促進新消費,讓消費者消費無憂,消費無痛,消費就等于收益,消費就等于賺錢,消費就等于創(chuàng)業(yè)。
消費者變消費商。
促進實體經濟發(fā)展:消費就送共享值的商業(yè)模式促進實體經濟發(fā)展,為實體企業(yè)去庫存!實現(xiàn)了引流、鎖客、復購的核心競爭力,形成強大優(yōu)勢。
當線上的賣家瘋狂增長,而買家卻增長緩慢時,擠破頭的賣家,就必然會不惜成本地搶奪一個資源:平臺流量。
這必然導致流量成本會越來越貴。
*終,逐漸和線下趨于一致。
流量生態(tài)的第二次打通,是公域和私域的打通;你直接擁有的、可重復,低成本甚至免費觸達。
這就是私域的底層邏輯。
微三云楊帆,記住,商城一定要找大公司制作,千萬不能找小公司買SAAS賬號或者買模板賬號。
因為SAAS賬號你是沒有數(shù)據(jù)庫的,一旦小公司跑路,你所有的用戶都會丟失,等于從0開始,或者等你做大了,小公司就會找你漫天要價。
而模板數(shù)據(jù)庫,他的源碼是從別人哪里盜用的,系統(tǒng)及其不穩(wěn)定,別說功能不完善了,甚至有時候收款都出問題。
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