嘉定區(qū)財務公司代理記賬費用的因素1、營業(yè)票據(jù)額度企業(yè)開票額度的提高，會增加會計工作量，費用自然更高。
 2、營業(yè)票據(jù)數(shù)量不同行業(yè)、不同規(guī)模的公司企業(yè)，在實際經(jīng)營過程中產生的票據(jù)量相差很大。
比如某些建筑、機電企業(yè)對B端一般幾十數(shù)百萬開一張發(fā)票，一年可能就開幾十張發(fā)票，經(jīng)營過程中產生的交易往來較少；而電商、餐飲等對C端的客戶幾百元也會開發(fā)票，經(jīng)營過程中會產生頻繁的交易往來，產生的票據(jù)多，這類企業(yè)的工作相對更多，收費也會更高。
3、服務范圍質量代理記賬公司的服務包括：報稅、記賬、稅務報道、年審、開發(fā)票、社保辦理等，這些就算服務就比較全了。
但是有些價格低的公司只包含記賬報稅，其它服務都會單獨收費。
專業(yè)代理記賬公司不僅會為企業(yè)服務基本的財務工作，還會根據(jù)公司財稅問題提出建議，比如一些新優(yōu)惠政策，利用渠道為客戶節(jié)稅等。
企業(yè)最重要的是選一個適合的合作代理機構，大家都知道服務和價格基本成正比的，偏偏都想渴望物美價廉，不管做什么都需要成本的，沒有利潤去支撐，誰能做的長久且保證質量？代理記賬公司是根據(jù)企業(yè)提供的數(shù)據(jù)進行記賬報稅的。
代理記賬服務流程：1、委托：接受委托簽訂財務外包代理記賬合同，確定服務項目及費用。
2、接票：客戶將當月做帳票據(jù)送到公司，新設立的未做過財務會計工作的客戶，開立會計賬戶，建立會計核算體系。
3、做帳：進行會計核算、賬務處理，稅款計算等。
4、報稅：外勤會計劃轉稅款，網(wǎng)上稅務申報、個人所得稅申報等。
5、回訪：與客戶回復財稅情況，并提供稅籌建議與風險提示。
嘉定區(qū)代理記賬所需材料：1、現(xiàn)金單據(jù)（差旅費、業(yè)務招待費、員工工資、辦公費、房租費、通訊費、運輸費等）；2、銀行單據(jù)（提現(xiàn)、轉賬、貸記憑證、電匯、進賬單、借款單等）；3、發(fā)票（本月1日—31日開具的所有發(fā)票）；4、公司員工的月工資額，身份證號碼，性別，名字。
嘉定區(qū)財務公司能給企業(yè)帶來什么價值？嘉定區(qū)公司說到底是為了賺錢，所有業(yè)務活動歸根到底是財務活動。
所有的數(shù)據(jù)都會到財務手里，對企業(yè)而言可以看清楚企業(yè)到底賺沒賺，賺了多少錢？怎么賺的，可以從哪些方面提升？很多老板通常會將財務人員與生產、銷售、技術等人員進行比較，認為后者才是創(chuàng)造價值的人員。
其實財務人員的價值不應與其他崗位人員進行比較，因為財務是直接反映企業(yè)盈利情況，為老板提供經(jīng)營決策分析，而不是生產多少東西，賣了多少東西。
嘉定區(qū)財務公司如何為企業(yè)創(chuàng)造價值？財會人員可以從資產負債結構、盈利情況、杠桿效益、費控分析、稅收明細等各方面滲透，全面透析一家企業(yè)的整體架構。
1、內部控制及風險管理方面通過信用控制，財務可以很好的規(guī)避銷售人員為了盲目的追求銷售額而忽視風險的現(xiàn)象，通過有效的銷售政策控制，將銷售人員的薪酬與銷售回款掛鉤，可以很好的降低應收賬款管理的難度和風險，還有效的分配了應收賬款的責任人問題，銷售人員是應該賬款的回收第一責任人，財務有的是監(jiān)督和催收的責任。
也可以通過對成本構成以及成本因素的分析，可以在公司定價策略上提出自己的建議等，可以幫助企業(yè)更好地開展經(jīng)營活動，規(guī)避風險，提升價值。
2、資金運作好的資金運作方案，可以節(jié)約大量資金成本，如集團公司統(tǒng)收統(tǒng)支等。
財務除了節(jié)流，還可以開源。
投融資和企業(yè)理財，前者通過財務杠桿幫助企業(yè)實現(xiàn)更快的發(fā)展，后者通過閑置資金創(chuàng)收帶來更多的利潤。
3、稅收籌劃不同的財務處理會帶來不同的稅負，企業(yè)一般擁有15%-20%的節(jié)稅空間。
稅收反映在財務環(huán)節(jié)，但產生于業(yè)務環(huán)節(jié)，財務人員對業(yè)務處理方式進行規(guī)劃和指導，可以節(jié)約稅收。
合理的節(jié)稅是非常重要的財會技能，需要財會人員熟悉行業(yè)稅法、保持對最新稅務政策的敏感度。
4、為公司決策提供依據(jù)在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)決策的正確與否是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵。
而決策的正確與否往往又取決于財務信息的完整性、可靠性和及時性。
一個好財務要看到財務數(shù)據(jù)背后的含義，讓財務數(shù)據(jù)會說話，發(fā)現(xiàn)問題并提出解決問題的建議，為企業(yè)管理層提供決策信息。
通過財務指標的時間序列(年度平均值，上期值，上年同期值等)和計劃(預算)或者支出標準分析，財務可以發(fā)現(xiàn)差異，進而要找差異的原因，發(fā)現(xiàn)問題，進而提出解決問題的方案或者建議。
5、考核企業(yè)管理層經(jīng)濟責任履行情況企業(yè)的管理是多方面的，對員工的管理，對資金運轉的管理，對生產經(jīng)營的管理，對企業(yè)文化的管理等等，這需要企業(yè)各部門協(xié)作，特別是企業(yè)高層管理人員。
財務職能是指企業(yè)財務在運行中所固有的功能。
財務的職能源于企業(yè)資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，表現(xiàn)為籌資、用資、耗資、分配等過程中的管理職能，包括：財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等。