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“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”代表著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的新方向、新趨勢(shì)，也為轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式提供了新路徑、新方法、新動(dòng)力，以“互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)”為驅(qū)動(dòng)，有助于發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)，在保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的同時(shí)，大力提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

利業(yè)甄選如何賺錢(qián)?

平臺(tái)每天會(huì)在團(tuán)購(gòu)區(qū)發(fā)起多個(gè)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，每個(gè)活動(dòng)2天一期4期一輪，每期團(tuán)購(gòu)滿所需要的團(tuán)購(gòu)券比，上一期增漲15%，每團(tuán)購(gòu)滿四期結(jié)算靠前的一期，每期的團(tuán)購(gòu)收益高達(dá)7%

活動(dòng)沒(méi)有團(tuán)購(gòu)滿怎么辦?

1.利亞甄選平臺(tái)以強(qiáng)大的公司實(shí)力為背景，擁有雄厚的市場(chǎng)資源團(tuán)隊(duì)陣容，每天每個(gè)活動(dòng)火爆瘋搶，供不應(yīng)求。

2.如果團(tuán)購(gòu)活動(dòng)沒(méi)有團(tuán)滿，那我們也不需要擔(dān)心，當(dāng)這期團(tuán)購(gòu)活動(dòng)沒(méi)有團(tuán)滿時(shí)，這期參與團(tuán)購(gòu)活動(dòng)的團(tuán)購(gòu)券我們會(huì)全額原路返回。

3.對(duì)倒數(shù)三期沒(méi)有結(jié)算出來(lái)的團(tuán)購(gòu)訂單進(jìn)行平倉(cāng)結(jié)算，結(jié)算規(guī)則如下:能量券消耗不足4000的我們會(huì)返回50%的團(tuán)購(gòu)券以及50%的購(gòu)物券外加贈(zèng)送購(gòu)物券金額1.5倍的能量券。能量券消耗超過(guò)4000的我們會(huì)返回30%的團(tuán)購(gòu)券以及70%的購(gòu)物券外加贈(zèng)送購(gòu)物券金額1.5倍的能量券。讓大家再無(wú)后顧之憂。

團(tuán)購(gòu)活動(dòng)有沒(méi)有泡沫？

平臺(tái)不存在泡沫，商品的利潤(rùn)均來(lái)自于出廠價(jià)與零售價(jià)之間，用戶賺取的都是商品的差價(jià)，所有收益都來(lái)源于商品本身的利潤(rùn)。

代理制度：小單模式，門(mén)檻低，沒(méi)有追加投資，考核制度沒(méi)有套路，人性化設(shè)計(jì)，不丟失利潤(rùn)，市場(chǎng)輕松形成龐大規(guī)模，避免資金風(fēng)險(xiǎn)，人脈風(fēng)險(xiǎn)，時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，人人可參與，只有賺多賺少的區(qū)別，沒(méi)有虧錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)！

農(nóng)業(yè)的主要矛盾由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，突出表現(xiàn)為階段性供過(guò)于求和供給不足并存，矛盾的主要方面在供給側(cè)?！笔袌?chǎng)需求飽和，致使幾十畝的大白菜只能爛在土地上，蔬菜的市場(chǎng)價(jià)還抵不過(guò)收割的人力成本，成千上萬(wàn)斤的土豆因賣(mài)不出去，只能眼睜睜看著它發(fā)芽，等等，這些現(xiàn)象并不少見(jiàn)。一些老百姓只會(huì)一味地跟風(fēng)，缺少理性的分析，別人種什么，他也跟著種什么，結(jié)果產(chǎn)量上去，銷量卻一直走低