移動支付為線上商城起到了畫龍點睛的作用，也為線下零售增添了很多光彩。支付手段的電子化和移動化，使得人們的消費變得更加便捷而無形，也提高了企業(yè)的效率管理。零售越來越依賴于移動支付，如：無人超市要依賴于移動支付；盒馬鮮生曾因強迫消費者使用移動支付而遭到詬病，雖然后面提供了員工代收現(xiàn)金的服務，但仍可以看到阿里新零售對移動支付的堅持；而很多傳統(tǒng)超市在新零售改造后，也啟用了掃碼購的功能，顧客可以自助掃碼進行結賬。

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　　當新零售的概念被提出的時候，很多人是被認為是天方夜譚的，筆者同樣有這樣一種感覺。細細想來，之所以會有這樣的感覺，并不是偶然的，而是有著內(nèi)在的因素和邏輯在的。如果一定要找出其中的原因，筆者認為，新技術的方興未艾，無疑是一塊主要的絆腳石。讓我們回到新零售的原點。那個時候，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展正在頂峰，無論是從市場規(guī)模上，還是行業(yè)態(tài)勢上，都是一派欣欣向榮的景象。

　　一、微商極差模式新零售系統(tǒng)/微商經(jīng)營模式有很多種，如下介紹

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　　層層分銷模du式是比較初***，dao發(fā)布朋友圈，在朋友圈分享心靈雞湯等，提高產(chǎn)品的關注度而這種微商分銷模式已經(jīng)慢慢的被淘汰。

　?、谥苯淤u貨微商模式

　　本地的微商可以直接在自己的朋友圈s自己的產(chǎn)品，比如有的微商自家是賣水果的，就可以在朋友圈推出一些水果店的優(yōu)惠活動，用戶可以直接在上下訂單，然后有賣家把水果送到買家的手上。

　?、蹅鹘y(tǒng)分銷微商模式

　　傳統(tǒng)分銷微商模式和傳統(tǒng)企業(yè)代理分銷模式一樣的，微商不需要壓貨，也可以退換貨品，可以支持一件代發(fā)，限制層級代理。

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　　微商可以直接發(fā)貨，沒有任何的成績限制，沒有代理模式，是呼叫中心模式運營到微商模式。

　　　對于新零售來說，打造線上商城不但可以實現(xiàn)線上線下的流量互通、獲取更多客戶，還有利于滿足消費者碎片化或定制化的消費需求、打造更完善的會員機制、建立大數(shù)據(jù)。所以我們可以看到，所有新零售玩家都沒有落下線上渠道的打造。盒馬鮮生、淘鮮達、永輝生活、京東到家、食行生鮮……無論是入駐平臺還是自建平臺，打通線上渠道已成了新零售的標配。

          線上商城和移動支付是相輔相成的，共同推進了新零售的移動化。在移動化下，新零售不僅可以獲取更多的流量，也因此變得數(shù)字化、智能化。