通過將客戶、異業(yè)商家、親朋好友變?yōu)殚T店股東，門店就能夠擁有一個源源不斷的客源渠道，保證門店持續(xù)有消費者前來消費。

實體店的傳統(tǒng)模式已經(jīng)式微。要迎接新的春天，實體店的經(jīng)營模式必須改變。當(dāng)下，共享模式已成為主流趨勢。共享經(jīng)濟的核心在于共享和價值創(chuàng)造。

將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品分享給具備資源和人脈的個人或組織，這些個人或組織可以被稱為“共享合伙人”。只需投資一小筆資金，我們就能共用商店。合作人可以在別人的店鋪里利用自己的資源創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)雙贏。

共享模式具有***、低成本創(chuàng)業(yè)和高回報收益的特點，同時也不必?fù)?dān)心盈虧和店鋪運營?！盁o界新零售”營銷模式是共享店鋪的特色，其采用線上線下一體化的方式，讓消費者先在實體店體驗產(chǎn)品和服務(wù)，建立起信任基礎(chǔ)后，轉(zhuǎn)化消費變得輕而易舉。

店鋪的業(yè)績增長不再受店鋪選址地段的限制，因此實現(xiàn)了這一點。店鋪現(xiàn)在能夠真正實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，因為不再受競爭環(huán)境的影響。

一、關(guān)于門店的影響，需要解決的問題是痛點。

在帶動線下消費方面，線上裂變的能力是解決痛點的有效手段。

店鋪的顧客消費沒有忠誠度。

二次購買率不高。

客戶的消費不會留下任何痕跡。

由于實體會員卡和優(yōu)惠券的制作成本高,且容易遺失,因此達不到預(yù)期的效果。

門店在節(jié)假日舉辦活動時采用傳統(tǒng)的橫幅海報招聘方式，但成本高且效果不佳，無法達到廣告宣傳的目的。

客戶的消費時間點呈現(xiàn)集中趨勢，同時也存在嚴(yán)重的忙閑兩極分化現(xiàn)象。

門店對商業(yè)的影響有哪些好處？

線上引流可以快速增加線下消費的客**。

利用閑置資源，包括房屋、水電和人工，可以得到*大的效益。

消費者客戶的管理和積累變得系統(tǒng)化。

可以根據(jù)來店客戶的消費頻率，對其進行等級化管理。

快速創(chuàng)造門店獨有的知識產(chǎn)權(quán)。

客戶可以通過一鍵通知的方式接收門店活動、招聘等信息，同時這些信息也可以在小程序上以*新消息的形式滾動展示。

門店經(jīng)營范圍、地址和等信息可以通過一鍵轉(zhuǎn)發(fā)小程序輕松展示，無需到店即可詳細了解門店情況。

消費者在線下消費后，可獲得積分，從而**門店和消費者之間的黏性，并促進消費者進行二次消費。在線上消費也可獲得積分。

在門店周圍五公里范圍內(nèi)，所有人都能看到門店的小程序。

傳統(tǒng)實體店的盈利方式比較單一，通常是一次性交易。而合租共享店鋪不僅可以作為社交場所，反復(fù)利用人脈資源，還能形成復(fù)購復(fù)銷的盈利模式。

第二點。股東的影響對企業(yè)有啥好處，

無本創(chuàng)業(yè)可以幫助省錢并賺錢。

借助周圍的資源和人脈關(guān)系,可以更好地維護自己并獲得一定的尊重。

我獲得了關(guān)于門店運營的經(jīng)驗。

能夠同時工作和開店。

實現(xiàn)了花必須花的錢，賺取不能賺的錢。

從消費者到股東的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

在以往的經(jīng)營過程中，一些親戚朋友曾提議投資入股，但這讓我們非常擔(dān)心。原因在于，如果一個對餐飲業(yè)和管理都不熟悉的人參與進來，很可能會給我們帶來巨大的麻煩。

現(xiàn)在，將共享模式與股東分享，這意味著股東不參與股權(quán)分配和管理，只能分享由他們所貢獻的資源產(chǎn)生的消費利潤。這是因為每個人都有吃飯請客的需要，我們周圍的親戚朋友同樣需要請客吃飯，而這種模式也可以帶來收益。

三、對消費者的影響——好處。

消費時使用優(yōu)惠劵或會員卡可以獲得更優(yōu)惠的價格。

消費者和股東之間建立了更牢固的信任基礎(chǔ)，這使得消費者更加放心地進行購物。

商家的折扣適用于之后的所有消費。

現(xiàn)今，幫助實體店老板解決資金、客源、業(yè)績、管理等一系列問題的**選擇，是運用共享模式。它能夠提供針對門店實際問題的解決方案，并高效實施，使運營過程標(biāo)準(zhǔn)化。這種模式也是實體門店擺脫經(jīng)營困境的必要選擇，同時也是未來經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。

如果你不知道什么樣的商業(yè)模式適合你，想做一套適合自己的模式商城系統(tǒng)，或者想了解相關(guān)的一些知識，可以私信