只有屬于民族的文化才是屬于世界的文化，將文化推向世界才能保證**的民族文化被傳承下去，但是在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)環(huán)節(jié)之中，一些原本具有較高文化價(jià)值的民俗文化逐漸被新興文化淘汰，在文化競爭市場，傳統(tǒng)的民俗文化并不占優(yōu)勢

　　1、瑞幸咖啡問題

　　瑞幸咖啡用戶需要解決的三個(gè)問題：

　　1）瑞幸咖啡企業(yè)用戶難買高品質(zhì)高效率咖啡。

　　2）已有競品瑞幸咖啡不新鮮和品質(zhì)差。

　　3）瑞幸咖啡標(biāo)準(zhǔn)化的星巴克購買不方便。

　　2、瑞幸咖啡用戶細(xì)分

　　瑞幸咖啡目標(biāo)用戶、客戶：一二線城市年輕白領(lǐng)

　　3、瑞幸咖啡獨(dú)的賣點(diǎn)

　　新鮮的咖啡，新鮮的咖啡拼配，新鮮的配送方式，新鮮的體驗(yàn)?zāi)Ｊ健?/p>

　　一句話描述產(chǎn)品：新鮮咖啡。

　　5月19日晚間,瑞幸咖啡發(fā)布公告稱被納斯達(dá)克要求摘牌退市,而再次登上熱搜。關(guān)于“瑞幸咖啡”的新聞不斷,短短一個(gè)多月時(shí)間,從資本市場的重?fù)?到消費(fèi)者擠兌熱潮,支持和唱衰的聲音不絕于耳。前幾日,關(guān)于瑞幸咖啡開、閉店的數(shù)據(jù)才剛經(jīng)過一輪討論,有消息稱瑞幸咖啡今年Q2在中國的開店速度平均仍達(dá)每天10家,現(xiàn)門店總數(shù)已達(dá)到6912家;另有媒體報(bào)道“瑞幸北京將在今年關(guān)閉80家門店,占北京區(qū)域門店總數(shù)近1/5”。而“摘牌”事件后,事態(tài)發(fā)展又將走向何方?

　　4、瑞幸咖啡解決方案

　　1）新鮮的制作，產(chǎn)品組合模仿者星巴克。

　　2）分自提和配送場景，自提速度快，配送效率高。

　　3）企業(yè)訂餐服務(wù)，O2O配送，階梯定價(jià)。

　　5、瑞幸咖啡渠道

　　如何找到客戶進(jìn)行推廣？

　　線上：咖啡，好友分享，APP推廣，直播，分享取餐碼，轉(zhuǎn)贈(zèng)，團(tuán)購，拼單，請客，門店搜索功能。

　　線下：地鐵站，商圈廣告營銷等。

　　6、瑞幸咖啡關(guān)鍵指標(biāo)

　　要考慮哪些評價(jià)產(chǎn)品的因素？

　　目前不考慮盈利和獲客成本，只考慮用戶購買數(shù)，購買頻率，留存率，用戶口碑忠誠度。

　　三、瑞幸咖啡社群下單配送APP開發(fā)解決方案

　　無論是年輕人還年齡較大的老年人都對具有現(xiàn)代技術(shù)外衣的現(xiàn)代文化更感興趣，而很多民俗文化受到了影響，甚至難以傳承下去，而我國的群眾文化中的一個(gè)重要部分，民俗文化是不應(yīng)被拋棄的，因此本文對我國的民俗文化的價(jià)值以及傳承方式進(jìn)行分析。