當(dāng)今市場火的模式到底是什么？很多做項目的企業(yè)老板很關(guān)注這個問題，但是呀，微三云吳麗萍在這里和大家說，市場不缺好的模式，模式的選擇更是讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家眼花繚亂，選擇項目的關(guān)鍵是要合適的模式。
不能看東家用得好，就盲目的套用。
接下來，微三云吳麗萍給大家介紹一套模式———刺激復(fù)購率，加速引流會員的合法模式（樂分享商業(yè)模式）不改變消費者的日常消費習(xí)慣，可以讓自營產(chǎn)品做到營銷引流和并且消費者到其他大主流平臺，例如（某東、某寶、某多、某會等大主流平臺的消費都綁定盈利關(guān)系。
一個好的模式，必然離不開合理合規(guī)又能激勵消費者的分潤機制，可以讓消費者既能享受優(yōu)惠購物，還有機會靠分享獎勵來獲得客觀的合法收益。
接下來，微三云吳麗萍為大家介紹這個的商業(yè)模式——樂分享商業(yè)模式）一、樂分享的市場背景現(xiàn)在每一個人的手機里面都會下載好幾個app，這些APP既占內(nèi)存，又跟企業(yè)方的平臺沒人任何關(guān)系。
樂分享的商業(yè)思維，就是通過cps，用戶到企業(yè)方的平臺下單，除了可以消費購物自營產(chǎn)品，獲得分享獎勵、自購獎勵等等，還可以通過企業(yè)方的平臺跳轉(zhuǎn)到某東、某寶進行一個優(yōu)惠購物，同時，大主流平臺還會給企業(yè)方對應(yīng)的分傭。
做到消費者和企業(yè)方互利共贏。
只需要下載樂享購，就可以替代所有APP，是不是非常簡單節(jié)約手機內(nèi)存呢。
二、樂分享的商業(yè)邏輯創(chuàng)新的商業(yè)模式整合，整合流量與大主流平臺的資源，實現(xiàn)生態(tài)布局，結(jié)合cps資源，商城、也可以與禮包、異業(yè)聯(lián)盟、020等應(yīng)用做綜合平臺整合，實現(xiàn)了“消費＋分享”的生態(tài)布局模式樂分享這個商業(yè)模式是通過接入第三方CPS服務(wù)平臺整合日常生活中能用到的所有平臺、某貓，某東、某多、某寶、某滴、某團等。
只要是平時生活中用得到，都統(tǒng)一整合到一個APP或者小程序樂享購里，并且手機里面不用再下載亂七八糟的APP了，重要的是通過樂享購這個平臺還可以優(yōu)惠打折買到產(chǎn)品呢，同時運營樂分享的企業(yè)老板還可以跟每一個消費者的日常消費綁定盈利關(guān)系。
二、樂分享的功能邏輯舉個例子：某寶的口紅100通過樂分享的平臺到某寶去消費，90獲得用戶通過樂分享平臺跳轉(zhuǎn)到某寶買了一個100元的口紅，那么這個口紅的返傭比例是10%。
也就是用戶這筆消費會返給平臺十元，當(dāng)平臺拿到這十塊錢以后，首先會拿出四塊錢直接返給用戶，再拿出四塊錢返給這個用戶的上級，再拿出一塊錢返給這個用戶下單所在的區(qū)域合伙人，平臺留一塊錢。
1.自購獎勵（優(yōu)惠的力度來產(chǎn)生消費黏性）產(chǎn)生粘度：用戶通過樂分享進入這些主流消費平臺購物，可以享受5%~40%左右的優(yōu)惠，產(chǎn)品利潤越多，優(yōu)惠就越大。
2.分享獎勵（裂變、五五自動滑落）合法裂變：用戶通過分享形成的關(guān)系串聯(lián)，如A-B-C-D-你-E-F-G-H，當(dāng)你次消費時，你可以獲得自購優(yōu)惠，D可以獲得分享提成。
當(dāng)你第二次消費時，你可以獲得自購優(yōu)惠，C可以獲得分享提成。
當(dāng)你第三次消費時，你可以獲得自購優(yōu)惠，B可以獲得分享提成。
以此類推，達到消費封頂后，重新從次開始計算。
這種分享模型始終只有一個用戶享受提成，非常合理且合法3.區(qū)域獎勵招商，快速回本：用戶可申請或升級成為某省或某市、區(qū)代理，成為代理后，根據(jù)用戶的下單區(qū)域，獲得相應(yīng)的地域代理提成。
三、樂分享的會員邏輯公排制：推薦人推薦二維碼、或者分享鏈接給用戶手機號注冊，系統(tǒng)會自動排入這個手機號的下級，如果無推薦碼、無推薦人，則由平臺系統(tǒng)來統(tǒng)一順序進行排位。
滾動收益制：層5個會員的筆傭金是給到你，第二層25個會員的第二筆傭金是給到你，以此類推，合法合規(guī)且合理！每次消費都只給一層的人，只設(shè)計了一級分銷，根據(jù)每月消費的筆數(shù)來分給層級的人。
滑落制：每個人排位下面只有5個位置，推廣第6個人，往后會自動排位到你下面5個下級的下面位置，也就是你自己位置排滿后，可以幫助你下級排位，同理你上面的上級5個人的位置滿了，他們推廣的人都會自動的排到你的下面。
（起到上幫下扶的一個作用，疊塔效應(yīng)）層級制：以自己為個頭，往下有九層團隊框架，層會員有5個人，第二個就是25個人，以此類推，直到第九層有1,953,125，這9層加起來一共244萬多人，而他們消費所產(chǎn)生的傭金都會跟你有關(guān)系。
（收益由此可知數(shù)據(jù)）四、樂分享的風(fēng)險問題項目的合法性以及紅線問題是每一個做平臺做模式的企業(yè)老板關(guān)注的問題，關(guān)鍵性也就在于合法合規(guī)的運營，樂分享商業(yè)模式已經(jīng)過律師審查，完全合法合規(guī)。
1.平臺不收取任何費用，無論是用戶還是會員。
2.沒有多層次的分銷，消費者每次消費產(chǎn)生的收入只會給上面的一個而不是說第二個。
3.沒有團隊報酬，完美規(guī)避紅線風(fēng)險五、樂享購的平臺優(yōu)勢1、不受趨勢影響，不管時代怎么變遷，人們對于主流平臺的消費需求還是不變的，(購物是避免不了的）2、市場無限巨大。
2021年我國的網(wǎng)購用戶規(guī)模達到了7億，所有的網(wǎng)購用戶都是樂享購的準用戶。
2021年全年的網(wǎng)上零售額達到了15萬億，同比增長了17.3%。
3，衣食住行是必須要消費的，樂享購聚合了市面上主流的消費購物平臺，滿足了所有用戶的網(wǎng)購生活開銷需求。
4，自愿消費，不強制購買什么產(chǎn)品，而是本來就要充話費，本來就要去淘寶、京東。
更多的購買，只是通過樂享購跳轉(zhuǎn)，該在哪里消費還是在哪里消費，該買什么還是買什么，不改變你的消費習(xí)慣，同樣的產(chǎn)品還有一定的優(yōu)惠，（有優(yōu)惠，質(zhì)量不變，為何不要呢？）5，沒有任何風(fēng)險，合規(guī)注冊，依法納稅，不收取任何的會員費傭金，也只分給一個人，制度完美回避了社團的風(fēng)險。
6、模式制度是正向撥比，傭金還有留存，加上公司的輕運營模式，成本極低！總結(jié)優(yōu)勢：①.市場規(guī)模大，網(wǎng)購生活剛需消費永遠不過時②產(chǎn)品剛需，電費，話費95折，淘寶，京東等平臺產(chǎn)品有利潤③免費注冊好推廣，（利用社交圈效應(yīng)）④.合情合理合法，規(guī)避非法集資，傳銷，漏稅等傳統(tǒng)政策風(fēng)險六、樂分享綜合可整合的模式1、可以結(jié)合鏈動2+1模式，兩套獨立，各自起引流的作用，互不干擾，相輔相成，鏈動做裂變做團隊，樂分享模式做刺激消費做回購2、可以結(jié)合廣告電商，同理獨立，廣告電商，用戶消費得積分、積分看廣告變現(xiàn)，3、可以結(jié)合異業(yè)聯(lián)盟，打造屬于你的“大眾點評”“美團”，做綜合平臺的生態(tài)主。
還有更多模式。
例如拼購、嗨購等等，模式靈活，均可做組合，底層打通，互不影響數(shù)據(jù)。
我們必須把握未來未來已來，不管你是否看懂唯有跟上，才不會被市場所淘汰①想要獲得完整資料可聯(lián)系小編獲得：②如果有賣貨難、拓客難的問題，歡迎咨詢小編，結(jié)合現(xiàn)有資源梳理適合的方案③關(guān)注、咨詢小編，更多市場干貨資料和客戶運營案