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中國企業(yè)投資加蓬工業(yè)園區(qū)宏觀環(huán)境研究與可行性分析報(bào)告2024-2030年

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中國企業(yè)投資加蓬工業(yè)園區(qū)宏觀環(huán)境研究與可行性分析報(bào)告2024-2030年
......................................................
[報(bào)告編號] 378264
[出版日期] 2023年9月
[出版機(jī)構(gòu)] 中研華泰研究院
[交付方式] EMIL電子版或特快專遞
[報(bào)告價(jià)格] 紙質(zhì)版:6500元 電子版:6800元 紙質(zhì)版+電子版:7000元
[聯(lián)系人員] 劉亞
 
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部分  在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的宏觀環(huán)境研究
章  外資企業(yè)在喀麥隆投資現(xiàn)狀及展望
節(jié)  喀麥隆引進(jìn)外國直接投資整體狀況研究
一、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資歷史額度
二、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的主要國別特征
三、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的主要領(lǐng)域特征
四、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的主要地域特征
第二節(jié)  喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的政策研究
一、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策點(diǎn)評
二、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的區(qū)域政策點(diǎn)評
三、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的土地及稅收相關(guān)政策點(diǎn)評
四、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資的金融外匯政策點(diǎn)評
五、喀麥隆引進(jìn)外國直接投資人員雇傭相關(guān)政策點(diǎn)評
第三節(jié)  喀麥隆關(guān)于外國直接投資的主要法律法規(guī)
一、喀麥隆針對外國直接投資的管理體系
二、喀麥隆針對外國直接投資的主要法律法規(guī)內(nèi)容
第四節(jié)  2024-2030年喀麥隆吸引外國直接投資的態(tài)勢展望
一、2024-2030年喀麥隆對外國直接投資的政策走向
二、2024-2030年外資企業(yè)在喀麥隆直接投資的意愿
三、2024-2030年喀麥隆吸引外國直接投資總量預(yù)測
第二章  外國企業(yè)在喀麥隆投資的主要關(guān)鍵階段研究
節(jié)  喀麥隆政府行政辦事效率研究
一、處理企業(yè)投資注冊審批的工作效率
二、處理企業(yè)或個(gè)人申請專利與注冊商標(biāo)的工作效率
三、處理企業(yè)報(bào)稅的工作效率
四、外貿(mào)結(jié)算的工作效率
五、處理法律訴訟的工作效率
六、處理企業(yè)破產(chǎn)清算的工作效率
第二節(jié)  喀麥隆基礎(chǔ)設(shè)施狀況研究
一、喀麥隆土地、住房條件歷史zhibiao
二、喀麥隆公路、鐵路、港口及航空zhibiao
三、喀麥隆供水、供電歷史zhibiao
四、喀麥隆通訊及互聯(lián)網(wǎng)歷史zhibiao
第三節(jié)  喀麥隆產(chǎn)業(yè)配套狀況研究
一、關(guān)聯(lián)行業(yè)的配套能力
二、金融服務(wù)的配套能力
三、信息服務(wù)的配套能力
第三章  喀麥隆當(dāng)?shù)毓I(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀
節(jié)  喀麥隆當(dāng)?shù)氐墓I(yè)園區(qū)
一、喀麥隆工業(yè)園區(qū)總量及分布
二、喀麥隆工業(yè)園區(qū)的類型及各自定位
第二節(jié)  喀麥隆工業(yè)園區(qū)的管理體系及政策
一、喀麥隆工業(yè)園區(qū)的管理體系
二、喀麥隆工業(yè)園區(qū)的主要政策
第三節(jié)  喀麥隆工業(yè)園區(qū)發(fā)展展望
一、喀麥隆聯(lián)邦政府工業(yè)園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
二、喀麥隆地方政府建設(shè)工業(yè)園區(qū)的意愿
第二部分  在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的政治及產(chǎn)業(yè)環(huán)境研究
第四章  喀麥隆政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境
節(jié)  喀麥隆國民經(jīng)濟(jì)特征及國內(nèi)主要經(jīng)濟(jì)政策
一、喀麥隆政治歷史沿革
二、喀麥隆政治穩(wěn)定性點(diǎn)評
三、喀麥隆宏觀經(jīng)濟(jì)歷史發(fā)展綜述
四、2024-2030年喀麥隆宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢展望
第二節(jié)  喀麥隆與中國經(jīng)貿(mào)關(guān)系綜述
一、喀麥隆整體國際貿(mào)易歷史狀況
二、喀麥隆與中國雙邊貿(mào)易歷史狀況
三、喀麥隆與中國投資歷史狀況
四、喀麥隆與中國工程承包與勞務(wù)合作歷史狀況
第三節(jié)  喀麥隆政府及民眾對中國企業(yè)的態(tài)度
一、當(dāng)?shù)鼐用駥χ袊髽I(yè)的態(tài)度
二、喀麥隆與中國政府的雙邊政策
第四節(jié)  喀麥隆與中國政府對建設(shè)工業(yè)園區(qū)的態(tài)度及相關(guān)政策
一、喀麥隆政府對外資參與建設(shè)工業(yè)園區(qū)的態(tài)度及相關(guān)政策
二、中國政府對企業(yè)建設(shè)國外工業(yè)園區(qū)的態(tài)度及相關(guān)政策
第五章  中國企業(yè)在喀麥隆可以投資的重點(diǎn)行業(yè)類別研判
節(jié)  中國企業(yè)是否適合在喀麥隆直投**行業(yè)的研判
一、喀麥隆**行業(yè)供需狀況及相關(guān)zhibiao
二、喀麥隆**行業(yè)重點(diǎn)競爭對手及市場份額zhibiao
三、喀麥隆對外國投資**行業(yè)的相關(guān)政策
四、中國企業(yè)到喀麥隆直投**行業(yè)的SWOT點(diǎn)評
五、結(jié)論:中國企業(yè)是否適合到喀麥隆直投**行業(yè)
第二節(jié)  中國企業(yè)是否適合在喀麥隆直投**行業(yè)的研判
一、喀麥隆**行業(yè)供需狀況及相關(guān)zhibiao
二、喀麥隆**行業(yè)重點(diǎn)競爭對手及市場份額zhibiao
三、喀麥隆對外國投資**行業(yè)的相關(guān)政策
四、中國企業(yè)到喀麥隆直投**行業(yè)的SWOT點(diǎn)評
五、結(jié)論:中國企業(yè)是否適合到喀麥隆直投**行業(yè)
第三節(jié)  中國企業(yè)是否適合在喀麥隆直投**行業(yè)的研判
一、喀麥隆**行業(yè)供需狀況及相關(guān)zhibiao
二、喀麥隆**行業(yè)重點(diǎn)競爭對手及市場份額zhibiao
三、喀麥隆對外國投資**行業(yè)的相關(guān)政策
四、中國企業(yè)到喀麥隆直投**行業(yè)的SWOT點(diǎn)評
五、結(jié)論:中國企業(yè)是否適合到喀麥隆直投**行業(yè)
第四節(jié)  中國企業(yè)是否適合在喀麥隆直投**行業(yè)的研判
一、喀麥隆**行業(yè)供需狀況及相關(guān)zhibiao
二、喀麥隆**行業(yè)重點(diǎn)競爭對手及市場份額zhibiao
三、喀麥隆對外國投資**行業(yè)的相關(guān)政策
四、中國企業(yè)到喀麥隆直投**行業(yè)的SWOT點(diǎn)評
五、結(jié)論:中國企業(yè)是否適合到喀麥隆直投**行業(yè)
第三部分:中國企業(yè)赴喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的建議
第六章   中國企業(yè)在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的注意事項(xiàng)
節(jié)  中外企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的相關(guān)情況
一、國際企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的國別分布及園區(qū)定位等
二、中國企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的國別分布及園區(qū)定位等
三、中外企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的相關(guān)zhibiao
第二節(jié)  喀麥隆對外商投資工業(yè)園區(qū)的相關(guān)政策及先例借鑒
一、喀麥隆對外商投資工業(yè)園區(qū)的重點(diǎn)政策及主要內(nèi)容
二、喀麥隆對其他工業(yè)園區(qū)的主要優(yōu)惠政策
三、其他工業(yè)園區(qū)建設(shè)模式對中國企業(yè)的借鑒
第三節(jié)  中國企業(yè)在喀麥隆工業(yè)園區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵因素研判
一、中國企業(yè)在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的現(xiàn)狀
二、中國企業(yè)在喀麥隆工業(yè)園區(qū)建設(shè)的投資規(guī)模及節(jié)奏研判
三、中國企業(yè)在喀麥隆工業(yè)園區(qū)建設(shè)的公關(guān)研判
四、中國企業(yè)在喀麥隆工業(yè)園區(qū)建設(shè)的后期招商研判
五、中國企業(yè)在喀麥隆工業(yè)園區(qū)后續(xù)維護(hù)方案研判
第七章   中國企業(yè)在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)研判
節(jié)  中外企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)匯總
一、國際企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
二、中國企業(yè)跨國工業(yè)園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
第二節(jié)  中國企業(yè)在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的機(jī)會研判
一、當(dāng)?shù)丶拜椛渲苓吺袌鰩淼恼猩虣C(jī)會
二、對入園企業(yè)的配套服務(wù)及支持帶來的附加值提高的機(jī)會
三、獲得我國及當(dāng)?shù)卣叻龀炙鶐淼臋C(jī)會
四、通過工業(yè)園區(qū)建設(shè)帶動的附屬產(chǎn)業(yè)增值帶來的機(jī)會
五、其他
第三節(jié)  中國企業(yè)在喀麥隆工業(yè)園區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)研判
一、中國在喀麥隆投資工業(yè)園區(qū)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)研判
1. 政治風(fēng)險(xiǎn)等級判斷及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
2. 基建、水電油氣不配套的風(fēng)險(xiǎn)等級及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
3. 恐怖活動的風(fēng)險(xiǎn)等級及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
4. 其他
二、中國在喀麥隆直接投資的非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)研判
1. 投資規(guī)模過大導(dǎo)致回收周期較長的風(fēng)險(xiǎn)及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
2. 工業(yè)園區(qū)不能按期完工及工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
3. 工業(yè)園區(qū)建成后招商數(shù)量及規(guī)模有限的風(fēng)險(xiǎn)及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
4. 工業(yè)園區(qū)建成后的維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)及可規(guī)避程度、規(guī)避措施
第八章  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的投入產(chǎn)出研究
節(jié)  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的投入研究
一、建設(shè)工業(yè)廠房及辦公樓的投入
二、配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入
三、相關(guān)設(shè)備的投入
四、相關(guān)人力的投入
第二節(jié)  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的效益研究
一、在喀麥隆建設(shè)工業(yè)園區(qū)的經(jīng)濟(jì)效益
1、經(jīng)營場地租金(辦公樓、廠房、倉庫)
2、設(shè)備zulin收益
3、信息服務(wù)收益
4、金融服務(wù)收益
5、股權(quán)投資收益
6、其他收益
二、在喀麥隆建設(shè)工業(yè)園區(qū)的社會效益
1、健全當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施
2、構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)
3、增加當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
4、增加當(dāng)?shù)卣愂?/span>
第九章  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的建議
節(jié)  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的選址建議
一、影響喀麥隆工業(yè)園區(qū)選址的因素研究
1、產(chǎn)業(yè)區(qū)域分布
2、交通區(qū)位
3、勞動力總量、分布、素質(zhì)
4、民族地區(qū)分布及構(gòu)成
5、當(dāng)?shù)刂伟箔h(huán)境
6、地方政策
7、商務(wù)成本
8、其他
二、喀麥隆工業(yè)園區(qū)地理位置的選擇
第二節(jié)  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的定位建議
一、影響喀麥隆工業(yè)園區(qū)定位的因素研究
1、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的選擇
2、外資企業(yè)進(jìn)入喀麥隆的戰(zhàn)略意圖
3、其他工業(yè)園區(qū)的定位
4、其他
二、喀麥隆工業(yè)園區(qū)定位的選擇
第三節(jié)  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的建設(shè)建議
一、投資規(guī)模的控制
二、建設(shè)資金的來源
三、項(xiàng)目所需勞務(wù)的選擇
四、建設(shè)節(jié)奏的把握
五、其他
第四節(jié)  在喀麥隆投資建設(shè)工業(yè)園區(qū)的運(yùn)作建議
一、企業(yè)進(jìn)入門檻的設(shè)定
二、園區(qū)優(yōu)惠政策的制定
三、公共服務(wù)平臺的構(gòu)建
四、其他 

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