基本日程確定 在工序、設(shè)備與平面布置確定以后，接下來就是以何種速度來供應(yīng)材料。材料準(zhǔn)備要考慮哪項(xiàng)工序中需要哪種材料。或者，為了防止材料混亂，防止超出控制范圍，就應(yīng)確定標(biāo)準(zhǔn)儲備量，確定出從投料到產(chǎn)出產(chǎn)品的時間間隔，即生產(chǎn)周期。 商業(yè)計劃書，就是創(chuàng)業(yè)者找到了有潛力的市場，并且有核心能力占領(lǐng)這個市場，現(xiàn)在缺少資金，只要資金到位，未來能發(fā)展成什么樣，投資者能獲得什么。

  商業(yè)計劃書是一份的項(xiàng)目計劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對企業(yè)或項(xiàng)目做出評判，從而使企業(yè)獲得資金。是創(chuàng)業(yè)者與投資者交流的載體，一份制作精美、言簡意賅和內(nèi)容豐滿的商業(yè)計劃書，是打動投資人關(guān)鍵的一步。創(chuàng)業(yè)者在選擇投資機(jī)構(gòu)的時候，需要對投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的調(diào)查，因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)也會有自己專注的行業(yè)，比如有的投資機(jī)構(gòu)專注于大健康，有的專注于互聯(lián)網(wǎng)，有的專注于汽車交通等。

   商業(yè)計劃書包括企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營活動的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價值，并說服他們對項(xiàng)目進(jìn)行投資。目前除去頭部幾家較大的可行性研究與商業(yè)計劃書公司外，大多數(shù)可行性研究與商業(yè)計劃書公司的影響力和度都較低。國內(nèi)可行性研究與商業(yè)計劃書的年度營業(yè)額在全球份額仍微不足道，但十幾年來卻呈增長趨勢，其數(shù)量水平也一直在快速攀升，近年來超過了我國GDP的增長速度。國內(nèi)可行性研究與商業(yè)計劃書公司在規(guī)范的管理體系和長年經(jīng)驗(yàn)的累積后，更加了解與項(xiàng)目運(yùn)作，未來發(fā)展前景看好。

   生產(chǎn)計劃管理，一般是指企業(yè)對生產(chǎn)活動的計劃、組織和控制工作。狹義的生產(chǎn)計劃管理是指以產(chǎn)品的基本生產(chǎn)過程為對象所進(jìn)行的管理，包括生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)能力核定、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作。廣義的生產(chǎn)計劃管理則有了新的發(fā)展，指以企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)為對象，包括所有與產(chǎn)品的制造密切有關(guān)的各方面工作的管理，也就是從原材料設(shè)備、人力、資金等的輸入開始，經(jīng)過生產(chǎn)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)，直到產(chǎn)品輸出為止的一系列管理工作。生產(chǎn)計劃編輯 生產(chǎn)計劃  在可用資源條件下，企業(yè)在一定時間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時間生產(chǎn)？  生產(chǎn)計劃管理  利用有計劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程  生產(chǎn)計劃管理就是計劃調(diào)動一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。