控制功能 它能夠監(jiān)督各個(gè)職能部門(mén)和人員按照實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)執(zhí)行，并在執(zhí)行的過(guò)程中，通過(guò)一些信息的反饋，及時(shí)的獲知預(yù)算在執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，避免資源的浪費(fèi)。 正是由于預(yù)算管理具備以上優(yōu)勢(shì)，它才能在大企業(yè)中得以廣泛應(yīng)用，并取得了好的效果。企業(yè)預(yù)算管理是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，通過(guò)預(yù)算編制、執(zhí)行、控制、考評(píng)與激勵(lì)等一系列活動(dòng)，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值*大化。

  睿之慧企業(yè)管理咨詢有限公司是依法核準(zhǔn)注冊(cè)的企業(yè)管理咨詢經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。核準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)范圍包括：工程項(xiàng)目管理咨詢，工程規(guī)劃造價(jià)咨詢，企業(yè)管理咨詢，營(yíng)銷策劃咨詢，企業(yè)文案設(shè)計(jì)及策劃，撰寫(xiě)標(biāo)書(shū)，代做投標(biāo)書(shū)，代做工程。

   睿之慧公司擁有一支穩(wěn)定的寫(xiě)作隊(duì)伍，寫(xiě)手層次高，寫(xiě)作經(jīng)驗(yàn)豐富，主要是一批長(zhǎng)期從事文字工作的文秘工作者和各個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者，能為您提供精湛、快速、專業(yè)、的寫(xiě)作服務(wù)在投標(biāo)書(shū)編制方面無(wú)論網(wǎng)上投標(biāo)或是標(biāo)書(shū)制作遞交，都積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。成功為多家大中小型企業(yè)和私企老板，以及社會(huì)各界人士提供了標(biāo)書(shū)編寫(xiě)投標(biāo)服務(wù)，得到了客戶較高的評(píng)價(jià)和認(rèn)可。

   工程造價(jià)：工程造價(jià)是指進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)所花費(fèi)的全部費(fèi)用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。

   工程項(xiàng)目管理：建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。

   我們積累了十年以上的行業(yè)知識(shí)，熟悉各行業(yè)的市場(chǎng)需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這種專業(yè)知識(shí)能從更高的角度，提供更為深入可信的信息，剖析洞察項(xiàng)目發(fā)展的行業(yè)驅(qū)動(dòng)力。我們擁有多元化、高、實(shí)戰(zhàn)型的智力團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員有行業(yè)**專家、**工程師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、造價(jià)師、咨詢師等專業(yè)人士組成。研究團(tuán)隊(duì)擁有多位經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢精英，依靠強(qiáng)大的智力資源為客戶項(xiàng)目提供增值服務(wù)。我們借助高水平的智力團(tuán)隊(duì)可以為您編制專業(yè)的、高水準(zhǔn)的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。

  預(yù)算的目的主要包括以下幾點(diǎn)： 1.強(qiáng)迫計(jì)劃。預(yù)算迫使管理層向前看，制定詳細(xì)的計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)每個(gè)部門(mén)、每項(xiàng)業(yè)務(wù)甚至每個(gè)經(jīng)理的目標(biāo)并預(yù)計(jì)將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。 2.交流思想和計(jì)劃。預(yù)算是一個(gè)正式的系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)確保計(jì)劃涉及的每個(gè)人意識(shí)到自己應(yīng)該做的事情。溝通可能是單向的，如經(jīng)理給部下布置任務(wù)，也可能是雙向的對(duì)話。 3.協(xié)調(diào)活動(dòng)。需要整合不同部門(mén)的活動(dòng)，以確保向著共同目標(biāo)一起努力。這意味著協(xié)調(diào)是很難實(shí)現(xiàn)的。例如，采購(gòu)部應(yīng)立足于生產(chǎn)要求編制預(yù)算，而生產(chǎn)預(yù)算應(yīng)當(dāng)基于銷售預(yù)期。