有人說“創(chuàng)業(yè)者要有一顆強大的心臟”。

　　作為擁有10多年服務創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)驗的機構(gòu)，小匯已見證過數(shù)千家新辦企業(yè)的案例，很認真的告訴你，這句話真的是非常非常正確的！

　　因為，當這樣那樣的創(chuàng)業(yè)難題接踵而來時，創(chuàng)業(yè)者若是沒有“從哪里跌倒從哪里爬起來”的心理建設，很容易被“現(xiàn)實”扎心~

　　所以，在你準備踏上創(chuàng)業(yè)這條路之前，請先摸著胸口問自己如下幾個問題：

　　創(chuàng)業(yè)是否真的是你想要的？

　　是否有“滴水穿石”的毅力，去忍受創(chuàng)業(yè)途中的磨難與煎熬？

　　是否能夠承受創(chuàng)業(yè)失敗的后果，重新站起來？

　　如果你沒有想清楚就著急忙慌地開始瞎整，那么，一首“涼涼”送給你~

　　如果你能想到的一切問題，都有了確定以及肯定的答案，那你就放心大膽地為了“夢想”燃起來吧！

　　創(chuàng)業(yè)小白進階篇之打好基礎

　　1.公司取名

　　現(xiàn)在越來越多的人加入到“創(chuàng)業(yè)大budui”，你想的公司名稱很有可能與別的企業(yè)重名，哪怕是相似，工商老師也會跟你說“不能用”。

　　小匯建議：創(chuàng)業(yè)者可以用相對生僻一點的字，zuihao以兩個字為主，準備十來個名稱，所謂“東方不亮西方亮”，總有一個名稱會通過，這樣可增加一次性查名成功的機率。

　　2. 注冊資本有多少

　　說白了，就是創(chuàng)業(yè)者準備拿出多少人民幣去做這個項目，而注冊資金的多少，完全取決于創(chuàng)業(yè)者自身的實際情況、承擔風險的能力、項目的大小及公司前期的規(guī)劃。

　　3.主要人員各“就”各位

　　除了最基礎的信息要弄明白之外，每個人在公司中扮演的角色及相應的職責，也有必要劃分清楚。

　　誰是法人代表？誰是股東？各股東的持股比例怎樣分？公司的治理機構(gòu)與管理機制有什么標準等等，都要提前制定出書面協(xié)議，不能說咱哥倆關系好，隨意咋樣都行。

　　從根源上杜絕因事先約定不明，導致創(chuàng)業(yè)團隊中途“互懟互撕”，團隊戰(zhàn)斗力大大減弱，更嚴重的還可能造成公司“散伙”喲！

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