中國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告2023-2030年【全新修訂】：2023年11月【出版機(jī)構(gòu)】：中贏信合研究網(wǎng)【內(nèi)容部分有刪減·詳細(xì)可參中贏信合研究網(wǎng)出版完整信息！】【報(bào)告價(jià)格】：[紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元 (可以優(yōu)惠）【服務(wù)形式】: 文本+電子版+光盤【聯(lián) 系 人】：何晶晶 顧佳免費(fèi)售后 服務(wù)一年，具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員第1章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療用戶分類1.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）中國GDP增長情況（2）居民收入增長情況（3）中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（1）我國人口老齡化加劇（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長1.2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析（2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析1.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析（2）移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析第2章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展歷程2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析2.2.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模分析2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率2.2.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析2.3 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)發(fā)展分析2.3.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布2.3.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析2.3.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析2.3.4 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析2.3.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析2.4.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體（1）移動(dòng)醫(yī)療現(xiàn)有五大主體（2）移動(dòng)醫(yī)療主體價(jià)值定位2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀分析（1）移動(dòng)醫(yī)療投融資規(guī)模（2）移動(dòng)醫(yī)療投融資輪次（3）移動(dòng)醫(yī)療融資案例2.4.3 移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析2.5.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持2.5.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托2.5.3 我國移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例（1）SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目（2）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷第3章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀3.1.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素（2）收入來源決定要素（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素（4）盈利公式的形成3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略（1）利基市場(chǎng)定位策略（2）人士或機(jī)構(gòu)定位策略（3）老年人群定位策略（4）慢性病患者定位策略3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略3.4.1 用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類3.4.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙3.4.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略3.5.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇3.5.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略3.6.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式選擇3.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略3.6.3 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè)（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異3.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商核心資源構(gòu)建策略（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案提供商核心資源構(gòu)建策略3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略3.8.1 補(bǔ)缺策略3.8.2 互利策略第4章：國外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析4.1 國際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析4.1.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布4.1.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布4.1.4 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析4.1.5 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒4.2 國外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例4.2.1 向藥企收費(fèi)——Eprocrates4.2.2 向醫(yī)生收費(fèi)——ZocDoc4.2.3 向醫(yī)院收費(fèi)——Vocera4.2.4 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)——WellDoc4.2.5 向消費(fèi)者收費(fèi)——ZEO4.3 國外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例4.3.1 默克雪蘭諾的Easypod4.3.2 高通公司的2Net Hub生態(tài)系統(tǒng)4.3.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——CardioNet4.4 國外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性4.4.1 CardioNet商業(yè)模式可復(fù)制性分析4.4.2 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析（1）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)療服務(wù)提供商、患者與醫(yī)療服務(wù)支付方（2）國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅4.5 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例4.5.1 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“康愛多掌上藥店”（2）信息查詢APP——“杏樹林”（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”、“平安好醫(yī)生”（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160”（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”4.5.2 國內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù)（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)5.1 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營商提供的服務(wù)5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療5.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題5.2.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）健康監(jiān)測(cè)是有潛力的領(lǐng)域（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確（3）與移動(dòng)運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）語音預(yù)約將逐步被替代（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)5.4.2 醫(yī)院IT方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)5.4.3 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備供應(yīng)商在移動(dòng)醫(yī)療的布局（1）蘋果HealthKit（2）谷歌與“GoogleFit”（3）三星與“健康追蹤腕帶Simband及SAMI平臺(tái)”5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局（1）百度與“北京健康云”（2）阿里的醫(yī)藥電商與“未來醫(yī)院”（3）騰訊與“智慧醫(yī)院”第6章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.1.2 新元素醫(yī)療“健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)6.2.1 尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5U家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.3 藥品電商——“康愛多掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.4 服務(wù)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.8 信息平臺(tái)——“丁香醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介（2）商業(yè)模式解構(gòu)（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端應(yīng)吸收的教訓(xùn)（2）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端之后商業(yè)模式的變化（3）與可口可樂的商業(yè)模式對(duì)比分析7.2 “體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式7.2.1 百思買商業(yè)模式解析7.2.2 思買商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.6 “1+N”模式——誠品書店商業(yè)模式7.6.1 誠品書店商業(yè)模式解析7.6.2 誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）弱勢(shì)的二房東（臺(tái)北信義模式）（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式）（3）強(qiáng)勢(shì)包租公（上海中心模式）7.7 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式7.7.1 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析7.7.2 ZARA“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場(chǎng)原因分析7.9 第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點(diǎn)評(píng)7.10 “高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)圖表目錄圖表1：本報(bào)告移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定圖表2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn)圖表3：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé)圖表4：2013-2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范圖表5：截至2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃圖表6：2017-2023年中國GDP走勢(shì)圖（單位：億元，%）圖表7：2016-2023年中國城鄉(xiāng)居民收入水平（單位：元）圖表8：2023年我國主要宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長率預(yù)測(cè)（單位：%）圖表9：2015-2023年我國65歲及以上人口數(shù)量及占比情況（單位：萬人，%）圖表10：男性健康主要問題構(gòu)成（單位：%）圖表11：女性主要健康問題構(gòu)成（單位：%）圖表12：全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）圖表13：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）圖表14：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%）圖表15：2017-2023年居民人均醫(yī)療保健支出情況（單位：元）圖表16：2017-2023年中國智能手機(jī)出貨量規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億部）圖表17：2017-2023年我國互聯(lián)網(wǎng)普及率變化情況（單位：%）圖表18：2016-2023年我國是手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模變化情況（單位：萬人）圖表19：2016-2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利公開數(shù)量（單位：項(xiàng)）圖表20：截至2023年我國移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)專利分布領(lǐng)域（單位：項(xiàng)）圖表21：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段圖表22：2016-2023年國內(nèi)醫(yī)療行業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表23：2017-2023年中國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元，%）圖表24：2017-2023年中國移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模及趨勢(shì)（單位：億人，%）圖表25：2015-2023年中國移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率（單位：億人，%）圖表26：2016-2023年中國可穿戴設(shè)備及趨勢(shì)（單位：億元）圖表27：我國移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)占比（單位：%）圖表28：我國慢性病發(fā)展危害（單位：億美元）圖表29：2017-2023年我國移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理的市場(chǎng)規(guī)模（單位：億元）圖表30：患者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類（單位：%）圖表31：2017-2023年我國移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表32：2023-2030年我國移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表33：2017-2023年我國移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表34：2023-2030年我國移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表35：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體圖表36：中國主流移動(dòng)醫(yī)療APP介紹圖表37：移動(dòng)醫(yī)療價(jià)值定位核心原則圖表38：2016-2023年中國移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域投數(shù)量規(guī)模（單位：件，%）圖表39：2023年中國移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域投融資輪次分布情況（單位：件，%）圖表40：2023年部分移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域融資案例圖表41：未來五年我國移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：%）圖表42：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——SARI的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目圖表43：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件圖表44：移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例分析——四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷圖表45：商業(yè)模式框架圖圖表46：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利公式圖表47：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程圖表48：面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用圖表49：用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類圖表50：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）圖表51：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位：%）圖表52：消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）圖表53：醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類及比例（單位：%）圖表54：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）圖表55：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）圖表56：消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）圖表57：基于付費(fèi)主體的移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分類圖表58：移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商運(yùn)作要點(diǎn)圖表59：現(xiàn)階段中國移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用盈利模式圖表60：2023-2030年中國移動(dòng)醫(yī)療面向患者收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表61：2023-2030年中國移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)院收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億人，%）圖表62：2023-2030年中國移動(dòng)醫(yī)療面向醫(yī)生收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表63：2023-2030年中國移動(dòng)醫(yī)療面向藥企收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：%，億元）圖表64：2023-2030年中國移動(dòng)醫(yī)療面向研發(fā)機(jī)構(gòu)收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表65：2023-2030年中國移動(dòng)醫(yī)療面向保險(xiǎn)公司收費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億元）圖表66：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析圖表67：2015-2023年全球移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億美元，%）圖表68：2023年全球主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模（單位：億美元）圖表69：全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)需求分布情況（單位：%）圖表70：亞太地區(qū)主要國家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)份額（單位：%）圖表71：2023年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模及所占比重（單位：億美元，%）圖表72：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模（單位：億美元）圖表73：杏樹林旗下產(chǎn)品圖表74：在線問診的服務(wù)形式圖表75：“就醫(yī)160”圖表76：自我血糖血壓監(jiān)測(cè)主要運(yùn)營流程圖表77：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)圖表78：國內(nèi)三大移動(dòng)運(yùn)營商提供的移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)圖表79：移動(dòng)醫(yī)療短信服務(wù)的主要運(yùn)行模式圖表80：未來用戶接受短信移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)意愿（單位：%）圖表81：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將成主要服務(wù)方式（單位：%）圖表82：中國移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)存在的問題圖表83：中國移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備關(guān)注度（單位：%）圖表84：中國移動(dòng)醫(yī)療客戶需求細(xì)分市場(chǎng)分析（單位：%）圖表85：現(xiàn)階段醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療提供的服務(wù)圖表86：移動(dòng)醫(yī)療語音服務(wù)現(xiàn)在和未來的接受意愿（單位：%）圖表87：移動(dòng)醫(yī)療模式看病的醫(yī)生無處不在圖表88：現(xiàn)階段醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)圖表89：現(xiàn)階段國內(nèi)主要醫(yī)院IT方案提供商提供的服務(wù)圖表90：消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合的作用圖表91：醫(yī)生對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷內(nèi)容的認(rèn)可度圖（單位：%）圖表92：醫(yī)生對(duì)遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理和診斷的支持度（單位：%）圖表93：蘋果HealthKit應(yīng)用圖表94：三星健康追蹤腕帶Simband圖表95：中國移動(dòng)醫(yī)療APP主要分類圖表96：中國移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有的盈利模式圖表97：移動(dòng)醫(yī)療APP完美用戶體驗(yàn)流程圖表98：移動(dòng)醫(yī)療用戶體驗(yàn)的決定要素圖表99：目前全球移動(dòng)醫(yī)療APP企業(yè)可持續(xù)的盈利模式分析圖表100：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療客戶認(rèn)知性調(diào)查圖表101：百度“北京健康云”項(xiàng)目三層架構(gòu)圖圖表102：阿里醫(yī)療領(lǐng)域布局圖表103：支付寶“未來醫(yī)院”項(xiàng)目圖表104：阿里醫(yī)療投資統(tǒng)計(jì)（單位：萬元、億元）圖表105：騰訊醫(yī)療領(lǐng)域布局圖表106：騰訊醫(yī)療投資統(tǒng)計(jì)（單位：萬元、億元）（一）圖表107：騰訊醫(yī)療投資統(tǒng)計(jì)（單位：萬元、億元）（二）圖表108：四維科技商業(yè)模式解構(gòu)圖表109：新元素收入來源圖表110：新元素商業(yè)模式解構(gòu)圖表111：中衛(wèi)萊康商業(yè)模式解構(gòu)圖表112：優(yōu)加利商業(yè)模式解構(gòu)圖表113：春雨醫(yī)生發(fā)展歷程圖表114：春雨掌上醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)圖表115：5U家庭醫(yī)生商業(yè)模式解構(gòu)圖表116：康愛多掌上藥店商業(yè)模式解構(gòu)圖表117：杏樹林商業(yè)模式解構(gòu)圖表118：就醫(yī)160商業(yè)模式解構(gòu)圖表119：好大夫在線商業(yè)模式解構(gòu)圖表120：大姨嗎商業(yè)模式解構(gòu)