開會所的、開養(yǎng)生館的老板看過來！市面做得比較好的是東郊，我們來看東郊是怎么管理的！有對標有模仿才有創(chuàng)新、相對于從0開拓的領域會好干很多、怎么干呢？

從兩方面來看某郊：

一、自營模式！試水！打板一個城市、路子走通了迅速鋪開周邊城市對著抄成功的城市進行復制，以此持續(xù)復制的城市一個又一個，此自營模式對于線上的業(yè)務進行也非常好管理、好把控。

二、獨立管理！以點管面、垂直于超一線、一線、新一線的城市定位，以總部管理各個城市分公司，讓分公司垂直管理所轄區(qū)的技師工作、安全工作、推廣工作、運營工作等，詳細的管理工作內(nèi)容可找博主要，可以讓你走很多彎路！

如何運營？不啰嗦，直接上干貨

先講重點：

1.安全方面·要時刻關注市場的行情及政策，要高度重視并實時做出調(diào)整

2.多關注行業(yè)圈內(nèi)并進行交流與學習

其次分兩部分

1.人的部分

對于用戶：持有黃金法則的理念，即“增長/轉化/留存/復消/自裂變·持續(xù)循環(huán)”，出發(fā)點以用戶為側重點、誰付費誰是第一位

對于技師：培訓技師操作系統(tǒng)

2.事的部分

對于日常：

1）多關注運營中的數(shù)據(jù)，即用戶、訂單、推廣等相關數(shù)據(jù)，見數(shù)據(jù)及時做調(diào)整策略

2）持續(xù)輸出相關輔助平臺的內(nèi)容

3）對接技術公司進行保障程序的更加穩(wěn)定運行

在運營的維度上，多以整個項目定位的實際性來操作！