portant;">靈活用工即企業(yè)不再單一的雇傭勞動(dòng)合同用工，而是結(jié)合臨時(shí)用工、勞務(wù)派遣用工等多種用工方式。靈活用工的出現(xiàn)讓很多企業(yè)看到了曙光，但也有不少企業(yè)不知道要怎樣去操作，其實(shí)這個(gè)要從企業(yè)自身情況出發(fā)，下面就讓小編來給各位介紹一下企業(yè)應(yīng)該如何更好的實(shí)現(xiàn)靈活用工吧。

盤點(diǎn)崗位，看企業(yè)里哪些崗位可以使用靈活用工。通常來講，不需要很強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)性，不處于經(jīng)營管理核心環(huán)節(jié)，不涉密的崗位，都可以采用靈活用工。

選擇靈活用工方式，確定是用勞務(wù)派遣，還是把業(yè)務(wù)整體外包，還是采用部分外包，還是聘用臨時(shí)用工，還是采取短期勞務(wù)用工，亦或是選擇眾包模式。企業(yè)需要對各種臨時(shí)用工的優(yōu)劣勢進(jìn)行對比分析，尋找更適合的模式，也可以組合應(yīng)用。

掌握各種靈活用工模式的基本操作。如甄選服務(wù)好的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)，選擇合適的外包團(tuán)隊(duì)，了解臨時(shí)用工的勞動(dòng)政策，采買必要的商業(yè)保險(xiǎn)等等。

加強(qiáng)對靈活用工的管理。雖然是靈活用工，對該項(xiàng)工作的質(zhì)量、進(jìn)度等要求卻并不會降低，因此需要通過協(xié)議、規(guī)章制度等來進(jìn)行約束，同時(shí)也更需要管理者的激勵(lì)和管控。