近幾年來，實(shí)體店經(jīng)濟(jì)下行，很多行業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)、傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、傳統(tǒng)零售業(yè)都在經(jīng)歷新一輪的沖擊，尤其是今年受疫情影響，線下消費(fèi)渠道切斷，很多商戶都被迫走上了線上營(yíng)銷模式，其實(shí)不受疫情的影響這種趨勢(shì)也勢(shì)在必行，只是早晚的事情。其中上門按摩是最為火爆的新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之一。不少?gòu)氖聜鹘y(tǒng)按摩店的老板，看到上門按摩的商業(yè)模式十分成功。自己也打算去進(jìn)入這個(gè)賽道。但是，缺乏相關(guān)的系統(tǒng)運(yùn)維能力，所以呢，就期望找一些成熟的方案，這樣就可以按照方案去執(zhí)行。這種想法固然可以理解，但是并不科學(xué)。

比如適合東郊到家的方案，并不一定適合你。每一個(gè)平臺(tái)，每個(gè)公司，他們的具體情況不一樣，不能簡(jiǎn)單的套用。針對(duì)受眾人群的不同，面向一二線、三四線城市的不同，營(yíng)銷推廣的方式也不同，廣告投放營(yíng)銷這塊主要是電梯廣告，抖音KOC、反向營(yíng)銷、關(guān)鍵詞話題營(yíng)銷等等。經(jīng)營(yíng)模式是一個(gè)比較大的層面的話題，如何去更好的去經(jīng)營(yíng)是每個(gè)想要做事的企業(yè)要面對(duì)的事情。經(jīng)營(yíng)模式主要從這幾個(gè)方面入手；一是確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)什么樣的價(jià)值，也就是在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置;二是企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍;三是企業(yè)如何來實(shí)現(xiàn)價(jià)值，采取什么樣的手段。

需求決定市場(chǎng)，專業(yè)性決定成敗，上門推拿半年多時(shí)間就在全國(guó)各地涌現(xiàn)幾十家類似公司，可見這一市場(chǎng)已經(jīng)足夠火爆。通常，我們認(rèn)為推拿市場(chǎng)本身就是低頻小眾服務(wù)業(yè)，上門推拿O2O商業(yè)模式的核心很簡(jiǎn)單，就是把線上的消費(fèi)者帶到現(xiàn)實(shí)的商店中去，在線支付購(gòu)買線下的商品和服務(wù)，再到線下去享受服務(wù)。）更是小眾中的小眾，但是，從服務(wù)角度而言，上門推拿實(shí)際上是服務(wù)升級(jí)的方向，其中的市場(chǎng)潛力與衍生價(jià)值并非表面那么簡(jiǎn)單。首先，受制于時(shí)間、空間的局限，很多有治療或者放松需求的消費(fèi)用戶并未成為傳統(tǒng)推拿行業(yè)的用戶。

而在上門推拿出現(xiàn)后，這種時(shí)間與空間的限制消失了，主要做好市場(chǎng)的教育，低頻小眾行業(yè)也能成為常態(tài)。其次，大城市快節(jié)奏的生活方式已經(jīng)成為常態(tài)，而擁堵的交通與中心地區(qū)日趨增高的房?jī)r(jià)和租金進(jìn)一步加劇了工作與生活調(diào)和性。在休閑時(shí)間被其他生活必須付出的時(shí)間成本擠占后，就為上門以及后端服務(wù)市場(chǎng)的爆發(fā)提供了可能性。第三，生活的壓力讓很多城市白領(lǐng)無暇顧及自身健康問題，亞健康成為“白骨精”擺脫不掉的陰影，特別是長(zhǎng)期保持坐姿更是對(duì)于頸椎、腰椎等造成巨大的負(fù)擔(dān)。而專業(yè)的推拿恰恰針對(duì)了白領(lǐng)的這個(gè)特征，可以有效的幫助城市白領(lǐng)舒緩這方面的問題。從這個(gè)需求看，專業(yè)的上門推拿前景廣闊。