許久團(tuán)購系統(tǒng)方式構(gòu)建，許久團(tuán)購價商城系統(tǒng)開發(fā)、許久團(tuán)購系統(tǒng)模式開發(fā)、許久團(tuán)購系統(tǒng)集成開發(fā)、許久團(tuán)購小程序系統(tǒng)軟件開發(fā)。

　　茶是不可或缺的農(nóng)作物與傳統(tǒng)支柱行業(yè)。但是，在我國茶葉種植大而不強，大且不到家，大且不顯著，品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益、競爭能力差別顯著，嚴(yán)重影響茶葉種植的健康發(fā)展。

　　從消費觀念來說，伴隨著消費人群進(jìn)一步細(xì)分化，多樣化交易將會成為茶葉專賣店的新方向。茶身心健康的特點和茶文化的營銷推廣，讓茶受到越來越多人接納，茶的關(guān)鍵顧客也從這當(dāng)中老年男人涌向各種群體。

　　一、小區(qū)社群團(tuán)購系統(tǒng)團(tuán)長的選擇：

　　zui一開始是定位團(tuán)團(tuán)長候選人，以下屬于zui適宜社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長的三類消費群：

　　以下幾點重點圍繞這三類人群征募，及其相對應(yīng)物資供應(yīng)籌劃：

　　團(tuán)購平臺在招募團(tuán)長時，一定要做好相對應(yīng)創(chuàng)意文案提前準(zhǔn)備。

　　包含：平臺介紹創(chuàng)意文案、團(tuán)團(tuán)長招募文案、小細(xì)節(jié)商談創(chuàng)意文案、公司員工話術(shù)培訓(xùn)等。相對應(yīng)文案應(yīng)當(dāng)：針對性確立、淺顯易懂、具備感召力。

　　做社群團(tuán)購要重視激發(fā)團(tuán)團(tuán)長主動性，制定合理的獎罰制度。團(tuán)團(tuán)長立即服務(wù)客戶，她們的一舉一動將影響銷量和成交額。千萬別感嘆自己沒有很好的團(tuán)團(tuán)長了，每一個團(tuán)團(tuán)長全是績優(yōu)股，做社群團(tuán)購如果你制定合理的獎罰制度，制訂相對應(yīng)業(yè)績考核，團(tuán)團(tuán)長能者多勞、少勞少得，或是淘汰，當(dāng)然團(tuán)長的主動性提升了。

　　當(dāng)做社區(qū)拼團(tuán)的團(tuán)團(tuán)長，在宣傳團(tuán)購平臺時，zui核心的，是di一批客戶的獲得。每個住宅小區(qū)都有各自的業(yè)主群，做為連鎖便利店主或?qū)殝寢尨蠖喽际窃谄渲械囊粏T。

　　二、小區(qū)社群團(tuán)購系統(tǒng)豐富多樣的供應(yīng)鏈管理：

　　(1)當(dāng)?shù)毓?yīng)商

　　當(dāng)?shù)毓?yīng)的優(yōu)勢是派送立即且花費變低，但缺陷也非常明顯——承擔(dān)零售商的抬價，針對初期量減少討價還價力不強的渠道來講，能夠探尋當(dāng)?shù)爻械墓?yīng)商連接，享有完善的貨源供應(yīng)商。

　　(2)網(wǎng)上貨源平臺

　　在冷鏈運輸極其完善的大環(huán)境下，網(wǎng)上供應(yīng)現(xiàn)如今早已變成現(xiàn)實，比如阿里等定位為領(lǐng)域批發(fā)服務(wù)平臺，一樣能夠降低中間商成本，又克服了產(chǎn)品上新問題。

　　不一樣類型的消費者對于茶消費需求也有一定的差別，進(jìn)而產(chǎn)生了多元化的消費需求和創(chuàng)新模式。

　　顧客更追求品質(zhì)和品牌理念。

　　現(xiàn)階段，在我國茶行業(yè)公司數(shù)量大且分散化，企業(yè)的規(guī)模較小，小家庭作坊公司比較多，做到一定規(guī)模并具有栽種、生產(chǎn)加工、市場銷售產(chǎn)業(yè)鏈的品牌偏少。伴隨著國內(nèi)需求水平的提升，消費者對于茶的產(chǎn)品質(zhì)量越來越注重，已經(jīng)由選購非品牌茶葉慢慢轉(zhuǎn)為選購品牌茶葉。