深圳合伙企業(yè)怎么合理分配股權(quán)

股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)是每一個(gè)做企業(yè)的老板都要關(guān)注的事情，公司設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的必要性以及合伙企業(yè)該怎么合理地分配股權(quán)。
一、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的必要性
1、明晰合伙人的權(quán)、責(zé)、利
合伙創(chuàng)業(yè)講究情懷沒錯(cuò)，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán)、股比。后者是你在這個(gè)項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn)。
2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定
也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)，兄弟、閨蜜，大家覺得，什么股比比不股比的，先不說，先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)樵趧傞_始關(guān)系好的時(shí)候，大家都不能好好談，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響。
3、影響公司的控制權(quán)
通過開頭的案例可以看出，都是控制權(quán)的問題，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán)，爭議完全可以避免。
二、合伙企業(yè)如何分配股權(quán)
1、兩個(gè)人的股權(quán)
合理：70% vs 30%
80% vs 20% (老大說了算)
避免：50% vs 50% (老大不明確，沒有真正決策人)
65% vs 35% (兩個(gè)股東博弈型)
98% vs 2% (創(chuàng)始人吃獨(dú)食，小股東沒有參與感!）
2、三個(gè)人的股權(quán)
合理：70% vs 20% vs 10%
60% vs 30% vs 10% (溝通效率高，快速?zèng)Q策)
避免：33% vs 33% vs 33% (均分)
40% vs 40% vs 20% (小股東要換)
49% vs 47% vs 4% (小股東綁架大股東)
3、四個(gè)人的股權(quán)
合理：70% vs 20% vs 5% vs 5%
67%(創(chuàng)始人) vs 18%(合伙人) vs 15%(員工股)
51%(創(chuàng)始人) vs 34%(合伙人) vs 15%(員工股)
34%(創(chuàng)始人) vs 51%(合伙人：30% vs 16% vs 5%) vs 15%(員工股)
避免：25% vs 25% vs 25% vs 25% (均分)
95% vs 2% vs 2% vs 1% (創(chuàng)始人吃獨(dú)食)