相較于常規(guī)ISO三體系大家應(yīng)該都比較熟知。GB/T50430全稱《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》,是建設(shè)部為了加強(qiáng)工程建設(shè)施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)從工程投標(biāo)、施工合同的簽訂、施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、編制施工相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書、人機(jī)料進(jìn)場(chǎng)、施工過程管理及施工過程檢驗(yàn)、內(nèi)部竣工驗(yàn)收、竣工交付驗(yàn)收、檔案移交人員離場(chǎng)、保修服務(wù)等一系列流程而起草標(biāo)準(zhǔn)。

其目的就是通過推動(dòng)企業(yè)全面實(shí)施GB/T50430 ,進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)質(zhì)責(zé)任,提高企業(yè)自律和質(zhì)量管理水平, 促進(jìn)施工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化。

建筑企業(yè)四體系分四個(gè)階段申請(qǐng)

一企業(yè)資料準(zhǔn)備階段

本年年檢過的企業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、各種施工設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等是否齊備。有 沒有根據(jù)企業(yè)的情況建立體系，形成受控文件并且運(yùn)行改進(jìn)。

體系的建立可以自行完成，可以找專業(yè)機(jī)構(gòu)協(xié)助，體系的文件建立一般包括三大體系的手冊(cè)，二階控制程序文件，三階各種操作指南、規(guī)定規(guī)章等，一些記錄文件等，其中環(huán)境、職業(yè)健康涉及危險(xiǎn)源識(shí)別于很多法律法規(guī)，建議不了解還是找專業(yè)機(jī)構(gòu)比較合適。

二申請(qǐng)認(rèn)證階段

當(dāng)企業(yè)將所有的資料及現(xiàn)場(chǎng)都準(zhǔn)備妥當(dāng)，向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證申請(qǐng)，填寫了申請(qǐng)表后認(rèn)證機(jī)構(gòu)會(huì)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況擬定合同，簽訂后合同后將進(jìn)行審核階段。這個(gè)過程一周內(nèi)可以完成。

三認(rèn)證階段

審核機(jī)構(gòu)將派遣本機(jī)構(gòu)審核員對(duì)企業(yè)進(jìn)行審核，一般分為兩個(gè)階段。

一階段為文件審核階段，會(huì)對(duì)企業(yè)提出一些改進(jìn)意見，當(dāng)企業(yè)將修改意見改正完畢后，才能安排進(jìn)行第二階段的現(xiàn)場(chǎng)審核，現(xiàn)場(chǎng)審核其實(shí)就是看企業(yè)是否按照自己建立的體系執(zhí)行，會(huì)對(duì)不合格的地方提出改進(jìn)意見。

一般施工單位需要提供至少一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，也就是說二階段的審核會(huì)審核辦公室與施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)地方，施工現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)度**保持在40%-80%最合適。這個(gè)過程視情況而定，一般一個(gè)月內(nèi)可以安排認(rèn)證完成。

四不合格項(xiàng)改進(jìn)與頒發(fā)證書

改進(jìn)完成不審核員提出的不合格項(xiàng)目后，給審核員驗(yàn)證符合后，在結(jié)清費(fèi)用的情況下，認(rèn)證機(jī)構(gòu)將會(huì)頒發(fā)認(rèn)證證書。

這個(gè)過程一般一個(gè)月內(nèi)可以完成，不合格項(xiàng)必須在三個(gè)月內(nèi)改進(jìn)完成，否則本次審核將無效，所以企業(yè)盡量配合改進(jìn)的情況，一個(gè)月是沒有問題的。

總體來說是認(rèn)證個(gè)漫長(zhǎng)而繁瑣的事情，如要辦理，**尋找專業(yè)機(jī)構(gòu)辦理。

對(duì)于還沒有申請(qǐng)過質(zhì)量管理體系認(rèn)證的企業(yè)，更需要加快腳步了。

四大體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)好處

1、強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。通過顧客滿意的測(cè)量來獲取顧客滿意程序的感受，以不斷提高企業(yè)在顧客心中的地位，增強(qiáng)顧客的信心。

2、明確要求公司最高管理層直接參與質(zhì)量管理體系活動(dòng)，從公司層面制定質(zhì)量方針和各層次質(zhì)量目標(biāo)，最高管理層通過及時(shí)獲取質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況以判斷質(zhì)量管理體系運(yùn)行的績(jī)效，及時(shí)對(duì)于體系不足之處采取措施。

3、明確各職能和層次人員的職責(zé)權(quán)限以及相互關(guān)系，通過全員參與到整個(gè)質(zhì)量體系的建立、運(yùn)行和維持活動(dòng)中，以保證公司各環(huán)節(jié)的順利運(yùn)作。

4、明確控制可能產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，尋找產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的根本原因，防止再次發(fā)生，降低公司發(fā)生的不良質(zhì)量成本，并通過其他持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)來不斷提高質(zhì)量管理體系的有效性和效率。

5、節(jié)省了第二方審核的精力和費(fèi)用，第三方專業(yè)的審核可以更深層次地發(fā)現(xiàn)公司存在的問題。

6、 獲得質(zhì)量體系認(rèn)證是取得客戶配套資格和進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚，獲得國(guó)際貿(mào)易“通行證”，消除了國(guó)際貿(mào)易壁壘；同時(shí)也是企業(yè)開展供應(yīng)鏈管理很重要的依據(jù)。