首先是短期用工趨勢。很多公司尤其是傳統(tǒng)企業(yè)受到了非常大的影響，當(dāng)企業(yè)進行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整和選擇一些崗位時，會嘗試由第三方來接管，當(dāng)企業(yè)方確認戰(zhàn)略部署后再進行長期雇傭。所以我們是HR的另外一只手，幫大家積累人才、培養(yǎng)人才。

第二是共享用工趨勢。2020年受疫情影響最多的可以說是零售行業(yè)，過去1個店里放10個店員，能有100個客人，而現(xiàn)在白天可能只有50個客人。那么，企業(yè)是否可以把一些崗位進行調(diào)整，比如白天放5個店員，晚上再多放10個店員。當(dāng)很多HR去考慮如何通過更加彈性的用工方式，去更好地適配業(yè)務(wù)需求時，我覺得這就成了能夠看得見的趨勢。

第四是數(shù)字化趨勢。在疫情發(fā)生之前我們已經(jīng)能感受到數(shù)字化對于業(yè)務(wù)的龐大需求。那些高科技、互聯(lián)網(wǎng)的頭部企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候，需要大量熟悉這個行業(yè)和領(lǐng)域的專家。例如有一家信息技術(shù)企業(yè)想跨界做醫(yī)療行業(yè)，需要找一個在醫(yī)院里熟悉醫(yī)院經(jīng)營系統(tǒng)、能提供一些醫(yī)療方向數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案的人才，以這個為例是想說明，在數(shù)字化發(fā)展的背后其實也催生了很多靈活用工的需求。

第五是就業(yè)。在疫情之后能看到一個非常大的變化，政府大力地增加就業(yè)崗位，出臺系列政策來鼓勵靈活用工、共享用工等多元化用工模式，促進就業(yè)我覺得這個是疫情對整個社會帶來的變化。