請(qǐng)示匯報(bào)工作就是提升與領(lǐng)導(dǎo)觸碰、增進(jìn)情感的快捷方式圖標(biāo)。假如你做的好，你能給老板留下深刻的印象。假如你做的不好，本來(lái)好的印象可以改變。針對(duì)職場(chǎng)人士而言，每一次報(bào)告也不能很敷衍，要做好充足的準(zhǔn)備。

在匯報(bào)工作的時(shí)候，我們要提前準(zhǔn)備二份原材料：全方位和精減，尋找領(lǐng)導(dǎo)干部心態(tài)較好的時(shí)間來(lái)匯報(bào)，并現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)應(yīng)變。切記不能給老板產(chǎn)生難題，盡可能為領(lǐng)導(dǎo)決策給予十分方便的前提條件。

01、提前準(zhǔn)備二份文字材料（精減 全方位）

匯報(bào)工作需求口頭上闡述，但是也要提前準(zhǔn)備書(shū)面報(bào)告。*好將書(shū)面報(bào)告做成二份，一份應(yīng)該是工作職責(zé)的全方位詳解，另一份應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部按照自己習(xí)慣性方法制作出來(lái)的重要原材料。

書(shū)面報(bào)告也應(yīng)當(dāng)突出主題。不必大且詳細(xì)。*好對(duì)陳述事實(shí)，應(yīng)用數(shù)據(jù)信息來(lái)呈現(xiàn)你工作的閃光點(diǎn)。詳盡的原材料反映了工作的原因、全過(guò)程、結(jié)論與努力，但**不要主觀性。

02、匯報(bào)必須選準(zhǔn)*佳機(jī)會(huì)

在匯報(bào)工作中以前，我們應(yīng)該觀查領(lǐng)導(dǎo)的情感狀態(tài)，同時(shí)要注意領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)間安排。盡量減少在上班后和下班了前10min內(nèi)及中午午休后20分鐘之內(nèi)匯報(bào)。在這段時(shí)間，領(lǐng)導(dǎo)人員很有可能無(wú)法集中精力聽(tīng)取報(bào)告。

也一定要避免在領(lǐng)導(dǎo)情緒過(guò)激或抑郁癥，十分難受的時(shí)候匯報(bào)。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)干部可能會(huì)因情緒影響而精力不集中或愛(ài)生氣，這也許對(duì)于你的匯報(bào)造成反叛心態(tài)。

03、提問(wèn)問(wèn)題需有解決方法

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作不可以防止下一階段工作中的核心分配，提出一些早已解決問(wèn)題。這時(shí)，我們應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)決策提供便利的前提條件，無(wú)法直接向領(lǐng)導(dǎo)提問(wèn)問(wèn)題，給老板提問(wèn)問(wèn)題和討論問(wèn)題。

我們應(yīng)該給我們提的問(wèn)題提前準(zhǔn)備多套解決方法，說(shuō)明原因和可能性的實(shí)際效果，讓領(lǐng)導(dǎo)在各種方式中做出決定，并試著為領(lǐng)導(dǎo)干部提擇題，讓領(lǐng)導(dǎo)比較容易作出決定，讓領(lǐng)導(dǎo)知道一直在努力思索與實(shí)踐。

04、匯報(bào)時(shí)應(yīng)靈活應(yīng)變

在匯報(bào)工作的時(shí)候，你不可以喃喃自語(yǔ)，隨時(shí)隨地觀查領(lǐng)導(dǎo)干部神情的改變，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)干部反應(yīng)作出任意反應(yīng)，使報(bào)告在和睦的氣氛中圓滿(mǎn)完成，獲得很好的效果。

假如領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)匯報(bào)感到厭煩，它會(huì)用簡(jiǎn)單化的言語(yǔ)講出關(guān)鍵點(diǎn)和要點(diǎn)，并立即轉(zhuǎn)換到下一階段。假如領(lǐng)導(dǎo)干部總是會(huì)有一些動(dòng)作，這就意味著他非常累，他能夠慢下來(lái)給老板倒杯茶來(lái)消除疲勞。

05、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于每一個(gè)辦公場(chǎng)所的人來(lái)講，匯報(bào)工作就是一項(xiàng)經(jīng)常碰到工作，隨后慢慢習(xí)慣，養(yǎng)成好的習(xí)慣，做好充足的準(zhǔn)備，尋找*難得的機(jī)會(huì)，只有在管理者快速地作出判斷和選擇時(shí)，她們才會(huì)被稱(chēng)之為好報(bào)告。這是一個(gè)為技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員加分的全過(guò)程，更有助于鍛練他們和管理者和諧共處能力，獲得管理者的認(rèn)同和器重。